搞好云南区域经营 实现滚动发展

“如何找准自己的定位和亮点，将项目推销出去，在行业里进一步确立大桥局的标准，把大桥局的名声闯出去，这是你们要思考的重点问题１中铁建大桥工程局集团韩再明副总经理在云南滇中新区机场北高速公路项目说，集团公司着力布局云南市场，是在股份公司的政策引导下，围绕企业战略发展目标制定的区域经营的重大调整，对于创新企业经营结构，撬动区域经营承揽有着重要意义。机场北项目是集团公司扩大云南市场影响力的重要一环，是排头兵、急先锋，只有三、五公司兄弟联手、戮力合作，才能在这场攻坚战里再下一程，继续巩固和扩展云南市常

近年来，集团公司不断优化整合资源，加快转型升级，创新发展模式驱动。在云南市场，集团采用“股权投资+施工总承包”和“股权投资+EPC”模式相继中标了机场北、石泸、宜石三条高速公路项目，总投资金额超百亿，区域经营取得丰硕成果，是做好传统的生产经营市场之外，积极开拓资本经营市场的范例。

为实现滚动发展，五公司坚持集团公司资本经营和工程承包“双轮”驱动理念，积极推进投融资、设计施工总承包、运营服务一体化及产业发展相关多元化、施工能力专业化的发展，在加强项目现场监管的基础上实现了揽干的良性互动，对项目运营脉络动态清晰把握，确保了项目安全质量整体可控，使经营承揽落到了实处。

在云南市场，集团先后参与水麻高速、麻昭高速、昆明绕城高速、昆明地铁首期、昆明地铁3号线、昆明地铁5号线、昆明地铁6号线等工程建设。在施工管理中，各项目严把质量安全关，获得过国家AAA级“安全文明标准化工地”、股份公司“安全文明标准化工地”等荣誉，并被业主评为劳动竞赛“先进单位”，在信誉评价中多次名列A类企业，树立了良好的企业形象，擦亮了企业品牌，为实现滚动发展奠定了坚实基础！（范文博）