中国水电四局武汉地铁提前完成年度计划产值

武汉讯（郑晨光）截至12月15日，中国水电四局武汉地铁11号线二标段提前完成年度计划产值（不含19号线部分），完成电建武汉项目公司下达年度计划的102%，提前15天完成年度计划。

2016年是武汉地铁11号线施工的施工高峰年和攻坚年，也是公司武汉地铁项目经理部的“管理提升年”和“形象转变年”。为了完成“主体结构封顶，盾构隧道贯通”的年度施工总目标，项目经理部多措并举确保目标按期实现。

一是科学编排计划，合理配置资源，精细组织施工，项目经理每周组织两次安全生产会议，对年度生产计划层层分解，制定季度计划、月计划、周计划和日计划，采用PDCA的原理和方法，及时检查及时纠偏，对计划严格执行，没有完成的周计划，采取调整资源配置和施工组织设计确保月计划、季度计划和年计划的完成。

二是全力抓好安全文明标准化建设，做到场地全部硬化，围挡、大门标准化，安全防护措施安全可靠， 24小时不间断对施工现场进行清扫和清洗，保持施工环境干净舒适。为安全生产提供了良好环境，并成功举办了2016年度武汉市政基础设施安全文明施工观摩会，获得了“楚天杯”、“江城十大魅力工地”荣誉称号。

三是始终坚持将技术作为指导。一方面在各分部分项施工前制定施工方案，对高大模板、钢支撑吊装以及车站基坑开挖等危险性较大的工作还制定了专项施工方案和专家论证，并对所有相关的人员进行技术交底工作，对人员、机械和施工方法详细要求，确保方案有效执行；另一方面对材料的需求提前做好计划工作，施工队每周根据图纸设计量和进度计划安排上报材料需求计划，经理部合理采购，确保材料及时供应，为生产进度保驾护航。

四是通过项目公司组织武汉地铁11号线“五比五赛五提升”劳动竞赛的契机，加大资源投入，发挥四局人不怕吃苦敢打硬仗的精神，加班加点、争分夺秒，最终以第一名的优秀成绩交出一份满意的答卷，也为完成全年的生产计划奠定了基础！

五是，执行领导夜间值班制度。夜间施工往往不被重视，工作效率低下，也是安全事故的多发时段，对此经理部领导雷打不动每日夜间8:00-12:00对工地的安全生产情况进行检查和指挥，全年夜间值班检查和整改的安全隐患153项，对零伤亡的提前完成年度计划起了至关作用。

截至目前，光谷七路站、豹澥路站、光谷六路站主体结构全部封顶，6条盾构隧洞顺利贯通，光谷五路站主体结构底板全部完成，中板完成了10段，顶板完成了8段，附属工程已全面展开。武汉地铁项目经理部全体职工将再接再厉，努力为2016年度项目建设画上圆满的句号。