日前，中国水电四局蒙华铁路21标坚持以中心组为载体，“学理论、议大事、出思路”，在常学常新上下功夫，不断探索新的学习形式和方法，以增强理论素养、紧密联系实际、解决实际问题为原则，把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、推动工作的本领，促进了思想的解放，推动了项目建设发展。

注重系统性，在制度建设上下功夫。蒙华铁路21标项目经理部坚持用制度管学、用制度促学，确保学习任务落到实处。年初，经理部印发了年度理论学习中心组学习计划，明确了中心组学习的时间、形式、内容，要求把加强和改进理论中心组学习列入重要议事日程。

注重实效性，在学习效果上下功夫。蒙华铁路21标项目经理部要求把中心组学习扩大到各部门全体成员，制定月学习计划。为确保学习时间和质量，要求年度集中学习研讨时间不少于48学时，每个月组织一次集中学习，经理部班子成员每月自学时间不少于10小时。2016年以来，项目经理部重点以党的十八届四中、五中全会精神、习总书记系列重要讲话、“两学一做”、营改增、《准则》、《条例》等为主要内容进行了集中学习，通过一系列的集中理论学习和辅导，经理部全体员工的政治素质、理论修养得到了进一步提高，大局意识、责任意识、廉洁意识进一步增强。

注重生动性，在模式创新上下功夫。蒙华铁路21标经理部中心组学习的主题和内容是严肃的，但其形式要生动活泼，力戒枯燥呆板。经理部积极创新学习载体、丰富学习形式，努力使中心组学习既严肃又活泼。中心组学习上，经理部领导班子成员坚持做到带头谈思想认识、带头谈学习体会，机关部门负责人也逐个讲思想感悟，大胆突破传统“你念我听”的领学模式，突出“你来我往”，真正让“课堂”变身为“群言堂”。中心组成员也从各自学转变为交流学，通过更多的交流探讨、思想碰撞，拓宽思路，加深理解，为集中学习夯实了基础！大家在讨论、交流过程中，就如何为经理部“提质增效”、“转型升级”等提出了有针对性的意见和建议。

注重实践性，在成果转化上下功夫。理论中心组学习是运用理论指导实践、提高科学决策水平的有效途径。经理部坚持把中心组学习与项目中心工作紧密结合起来，为项目建设做好政治思想保障。在 “两学一做”等专题中心组学习中，通过分析项目面临的形势的基础上，结合各自分管的工作，就如何创新项目管理机制推动项目管理实践活动、如何抓好项目施工安全和信用评价工作等重点问题进行了研讨。这种将理论与实践紧密结合的创新形式，使理论学习变虚为实，做到虚功实做，有力地推动了企业领导人员剖析问题、理清思路、明确目标、促进发展。