安康机务段班组创建升级“自动挡”

安康机务段以职工标准化落实为重点，依托“钉钉”软件、三层五级单元化培训、班组违章违纪登记、安机素质诚信等管理平台，深入推进自控型班组创建工作，夯实安全风险管理基础！

完善制度，夯实管理基础！这个段按照“上下结合、广泛调研、逐项研讨、全面完善”的方式，深入一线调研，新增、修订18个变化点，细化完善《段自控型班组建设实施办法》，规范班组基础管理制度，组织各级技术干部修订、编制HXD1、HXD2、HXD3D、SS7C、HXN5B车型岗位指导书157项，夯实了班组管理基础！

发掘潜能，突出自管能力。这个段充分发挥班组“四长六员”的自管作用，健全完善班组月度评价及捆挂工资二次分配激励机制，激发职工自主学习内动力。按月对班组自查问题实行积分对冲评价，将班组工管团队发现问题考核金额返还班组，按标准分配，充分发挥班组工管团队的自管能力。段“核心业务级”、“实用业务级”首次验证达标率比去年同期提高44%和27%。

开展活动，激发创新活力。他们围绕机车6A音视频系统、HXD1型机车走行部、机车溜逸等现场安全关键环节，组织开展2016年度段质量管理小组成果发表评审会，在17个参赛作品中精选8个参加路局比赛，其中5个QC成果荣获局优以上成果，通过开展创建活动，保障了设备优良运转，最大程度的激发了班组的创新活力。

优胜劣汰，强化队伍建设。这个段还按照“向班组长放权，将管理重心下移”的要求，细化完善班组长选拔标准、任用程序、岗位轮换、竞争上岗等机制，选优配强班组长，打通班组长优胜劣汰、晋升提干新通道，培养后备班组长力量，切实增强班组现场控制能力。今年以来，段新晋班组长5名，免去班组长2名，培养为车间管理干部3名，段首届“十大安机诚信人”评选活动中，4位班组长荣获殊荣。