一日，一位新职工上道作业完成后，就地坐在枕木头上稍息，被工长发现后严肃地批评一通，收工后班组召开分析会，定这位新职工三类违章、考核200元。

事后，有些职工议论道：这样的小事也太当真，太不近人情了，何况是新职工头一回初犯，应该放一马。言下之意是工长管理太“无情”。

对此，笔者不敢苟同。这样的管理看似“无情”，实则是“有情有义”。职工违章当场指出纠正，是不让宠着惯着职工，不让职工形成坏习惯，是对职工工作的负责，是对职工生命的爱护。试想，如果发现职工这违章那违章，都算小事一桩，不足挂齿，睁一只眼闭一只眼，虽眼前天下太平，不红脸不出汗，听之任之，你好我好大家好，彼此相安无事。但安全无小事，一个小小的蚂蚁穴，可以溃败大堤，小事也能酿造大事故。如果对小事不管，某一天一旦发生事故，生命瞬间消逝，则悔之晚矣，任何惋惜、叹惜已何无用处。宁听骂声，不听哭声，抓安全就要从小事抓起，笔者认为该为这样的“无情”管理多多点赞！

没有规矩不成方圆，家有家规，班有班法。管理一个班组，保证安全生产，靠什么管，用什么保，一句话，靠制度。无论是新职工还是老职工，在制度面前人人平等，都得遵守规章制度，谁违反了，就要对号入座，该批评就批评，该分析就分析，该考核就考核，制度怎定就怎办。作为兵头将尾的工长，在工作上就要敢于担当，按规定行使工长职权，不护短，不分亲疏，执行制度一碗水端平，奖惩分明，丁是丁，卯是卯，毫不含糊。长此以往，就能形成敬畏规章、遵守规章、执行规章的思想自觉和行动自觉，就能使班组安全管理进入规范化、制度化、有序化的管理轨道，就能牢牢守住班组前沿安全阵地。

诚然，班组是一个小集体，职工在班组里工作、生活上遇到什么困难和不便，作为班组长，就要体现“有情”管理，要热情地关心帮助，化解职工思想矛盾，帮助解决困难和问题，将工作上的“无情”管理与生活上的“有情”管理有机融合，相得益彰，凝聚起班组职工的正能量，把班组打造成安全守得注素质过得硬、制度执行好、管理规范化的坚强堡垒，共同确保铁路运输安全生产。 （谭育俊）