近日，中国水利水电第四工程局有限公司京沈客专TJ-9标按照“一提升一坚持三强化”的方针，努力进一步项目管理水平。

一是要提升迎检意思。从工点选择、作业环境整理、相关人员汇报、行走路线确定，停留时间等各个方面进行提前策划，提高迎检效果；二是要坚持开展亮点打造和工后五分钟整理活动，提高工点文明施工效果，实现标准化工地建设；三是要强化施工作业过程管控，提高工序意思和标准概念，实现一次成优，最大化经济效益；四是要强化附属工程的施工管理，特别是线上附属工程的质量管理；五是要强化逐级负责和岗位负责，各级管理人员发挥作用，对管辖工作负责。

项目管理水平的高低在很大程度上影响并进而决定企业发展的好坏与成败。京沈客专TJ-9标将继续努力，不断提升项目管理水平，为项目发展保驾护航，为水电四局转型升级贡献力量。

（李新帅）