牢固树立涵盖项目实施全要素全周期的大安全理念

求木之长者，必固其根本。安全管理一直是施工企业最根本的主课题，没有一个稳定可控的安全环境，企业发展就是无源之水、无本之木，提质增效和做强做优做大就无从谈起。那么，我们到底需要什么样的安全管理，换言之，什么样的安全管理才是科学有效管用的？

大音希声，大象无形。安全管理不能只见树木不见森林，偏重重点而忽略一般，要树立涵盖项目实施全要素、全过程的大安全理念。高水准的安全管理更像一只无形的手，它融入生产进度管理、物资设备管理等各管理环节之中，在后台发挥大作用。这也是为什么总是强调管生产必须管安全，如果现场施作行为规范、各环节管理流畅有序，安全就不会出问题。

我们常说不管黑猫白猫，能捉住老鼠就是好猫，但在衡量安全管理上，要突出结果导向但又不能唯结果。如果一个项目安全隐患较多，甚至出现事故，这就是失败的安全管理，但如果一个项目一直以来安全质量形势稳定，也不一定意味着安全管理做得就好。很多事故的背后都是因为长时间稳定的安全形势而产生了麻痹思想、侥幸心理，出现了刀枪入库、马放南山的可怕现象，在小环节上疏忽大意而酿成事故。

世异则事异，事异则备变。好的安全管理体系应有自我纠错、自我修复、自我完善机能。两级四层每个组织单元面临的安全形势都是变动不居的，不能总是因循既有的安全管理模式，要从实际出发，以现场为准，不断更新安全理念和安全管控方式。