集宁机务段扎实促进管理建设再蹬新高

本报讯（马凯 姜成龙）集宁机务段为深入推进精品高效段建设，充分结合机务实际情况，确立了打造客车标准化品牌、打造乘务指导组样板、创建精品自控型班组、打造标准化调度室四个“精品点”，通过树立品牌、立标打样、以点带面，全面推进精品高效机务段建设再上新台阶。

一是打造客车标准化品牌。客车是一个展示精神面貌的窗口，该段从规范仪容仪表入手，对呼和、集宁运用车间值乘客车的300名客运机车乘务员进行队列、报告用语等军事训练，与客车乘务员签订了文明公约，有效提高了客运机车乘务员的整体形象，切实提升客运机车乘务员故障处理能力。二是打造乘务指导组样板。坚持从抓指导司机入手，对全段指导司机全部进行全解重聘，对现职56名指导司机进行全面考核，打破岗位终身制。同时对预备指导司机进行公开选拔，优化后备指导司机队伍，提高乘务指导组整体素质。三是创建精品自控型班组。按照“班组制度自己定、事务自己管、现场自己控”的自控型班组建设思路，积极打造精品自控型班组，示范引领自控型班组建设。集宁检修车间率先走在班组建设管理先进行列，坚持用制度、标准规范职工作业行为，从自身工作中查找原因，寻找出了自己岗位上的14个不良作业习惯，从而达到行为自我约束、作业自我控制的目的，班组自控能力显著增强。四是打造标准化调度室。要求调度室、派班室各岗位人员能够认真落实标准化调度室管理制度，着装整齐划一，坚守工作岗位，用语规范标准，行为举止文明大方，能够按计划去向，合理使用乘务人员，正确传达调度命令，做到了重点事项传达清楚、无遗漏。

通过这四个“精品项点”的带动，加深了对精品意识的理解，树立了精细、精确、精品、精致的“标高”思想,更加激发了全段干部职工投身精品高效工程建设的热情。