截至10月20日18时，朔黄铁路发展公司顺利实现安全生产6000天，再次刷新该公司安全生产历史纪录，踏上了安全管控的一个新的起点。

经过6000个日夜的洗礼磨练，朔黄铁路发展公司通过风险体系落地应用，加强隐患排查，实施科技保安，创新安全文化建设等一系列重要举措，安全管理工作不断加强，安全理念日益深入人心，安全责任层层落实到位，保持了安全生产有序发展的良好局面。

一是强化了安全主体责任。该公司清晰界定了公司、分公司、工队三级安全管理职责，明确了单位主要领导、分管领导、部门领导、专业主管和岗位人员的安全责任，形成梯次安全责任网络，增强了各级领导保证安全生产的责任感，实现了安全生产管理的“五落实、五到位”。

二是推进了风险预控体系落地。该公司认真落实集团本安体系建设要求，推动各管理体系与风险预控管理体系的融合，加强危险源辨识与风险评估工作，加强体系知识培训，达到安全管控的目的。公司连续四年被集团评为本安体系建设二级公司，实现了本安建设全面达标。

三是扎实开展了标准化建设。该公司以标准化建设为突破口，从作业、设备、管理三个方面入手，按照“完善标准，全面推进，精检细修，内实外美”的建设思路，对管理思路、方法和制度进行完善修订；对作业流程进行优化梳理；对设备进行对标整治，夯实了安全基础，为运输安全畅通提供了有力保障。

四是细化了问题督办和整改。该公司以安全信息系统为平台，加强监督检查，要求各级管理人员对检查发现的各类问题及时录入系统，按照流程对危险源、隐患等问题及时销号整改，对未按规定录入的单位及人员严格进行考核，确保各类安全问题实现闭环管控。

五是加强了企业安全文化建设。该公司围绕“以安全生产运输为中心，确保国家西煤东运通道安全畅通”为主题不放松，通过开展“安康杯”、“忆险事，话安全”、安全知识竞赛、演讲比赛等安全活动，深化两个安全理念，激励员工爱岗敬业奉献，形成了上下同心、共筑安全的坚强屏障。