（汪文富、马阳柏）10月18日，中国中铁武汉电气化局集团召开作业队建设暨三季度安全生产视频会议。集团公司总经理周志宇、副总经理豆保信出席会议并分别讲话，集团公司工会主席、副总经理吴国琦主持会议。

启动会上，豆保信代表中铁武汉电气化局集团作业队（班组）建设领导小组，宣读了《关于进一步加快推进作业队（班组）建设工作的通知》，从六个方面进行了宣贯和部署。一是作业队（班组）是我们实现项目工期、安全、质量、成本和信誉的执行者和创造者，是提升企业管理水平和企业核心竞争能力，确保可持续发展的重要基石。二是作业队（班组）建设要以精细化管理、项目管理实验室活动为指引，制度标准化建设为载体，现场管理标准化建设为手段。三是要建立健全各层级的组织机构，落实职责分工明确。四是作业队（班组）建设要按照动员部署、试点实践、阶段总结、全面实施四个阶段快速推进。五是作业队（班组）建设要以制度建设标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、项目核算模式标准化为主要内容。六是在作业队（班组）推进过程中，各级领导要高度重视、认真组织和总结创新。

豆保信对四季度安全生产重点工作从四个方面进行了部署。一是各子分公司要认真领会贯彻执行推进作业队（班组）建设的重要意义；二要全面确保三南、合芜线的送电开通组织工作；三是在建的重点工程项目要确保年度目标的兑现；四要逐步达到四个规范，即规范组织模式、规范前期策划、规范标准化管理、规范轨行车辆管理。

周志宇从中铁武汉电气化局集团安全管理、施工生产、信用评价、作业队（班组）建设、经营开发等方面提出了要求。一是各单位要高度重视安全生产工作，当前股份公司、集团公司安全形式不容乐观，对造成重大影响的要进行严肃处理。二是施工生产要抓住四季度黄金时期，不等不靠、积极开展各项竞赛活动，抓出成效、加大考核。三是信用评价要按照已确定的分工和部署，积极展开与业主的接洽沟通，强化过程的信息反馈，组织阶段性的工作交流，确保信用评价工作进入B级前列，择机进入A类。四是作业队（班组）建设要做好顶层设计，各子分公司和集团公司要双管齐下，相关部门要做好基础性工作。五是稳步进入高铁市场扩大经营成果，经营开发工作要逐步组建区域经营指挥部，坚持以现场保市场的经营理念不变，各单位要提前策划明年的市场经营开发任务。

吴国琦在主持会议总结时要求，各单位要顶住产值压力、安全生产压力、施工任务承揽三大压力，认真领会会议精神，打好四季度的全方位攻坚战，共同努力全面实现年度各项目标。

会上，集团公司工程部、安质部分别通报了三季度施工生产和安全质量工作执行情况，安排布置了四季度生产安全工作重点。