9月11日,中铁武汉电气化局一公司合芜工程现场施工推进会在芜湖召开,一公司党委书记张秦洛、副总工程师刘德义、副总会济师吕红斌、副总经济师龙锐和公司相关部门负责人出席了会议,各参建分公司领导、合芜项目部班子成员、作业队长、部门负责人共计36人参加了会议。
公司各部门负责人首先检查了项目部各部门的工作情况和内业资料,并召开了专题研讨会。研讨会上各参建分公司领导、项目部作业队长踊跃发言,纷纷提出施工过程中遇到的困难及对项目管理模式的建议。研讨会收集了各方意见,为下午的推进会做了良好的铺垫。
下午3点,现场施工推进会正式召开。会上,合芜项目部汇报了项目整体情况,公司各部门就上午检查工作情况作出评价并对后续工作需要注意的事项提出具体建议和要求。并在会上确定了合芜项目部采取两种模式并存的管理方式。会议最后,一公司领导龙锐、吕红斌、张秦洛分别就成本管理、财务管理和项目管理发表了重要讲话。
张秦洛对项目部提出了“六个要”:一要采取有力措施,打好合芜攻坚战;二要统一思想,齐心协力,理清工作思路,加大工作力度;三是各专业要采取针对性的措施,打有把握之仗;四是公司各部门要加大对合芜项目部的指导和帮助;五是项目部要加大人才力度的培养,加强对职工、劳务派遣工、民工的人文关怀;六是要用“两学一做”活动来检验各级领导干部、广大党员学习教育的效果。要求合芜项目无论采取直管还是专业分包的管理模式,项目部都要加强管控,在确保质量安全基础上,加快工程施工进度。(卢园园 李忠慧)
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