十一局建安房建四部创新培养模式

本站福清讯（张亚超  马方超  王晓丽）“以前在课堂上学到的施工工艺总是觉得既熟悉又陌生，在项目部被安排到各个部门轮岗的一个多月，不仅使我对各种施工工艺有了深刻的理解，也知道了自己对哪个工作感兴趣了。”9月3号，新入职大学生王强在实测实量部门轮岗时高兴地讲到。

“兴趣是最好的老师，兴趣在哪里，发展就在哪里”。给新职工的发展找准方向，少走弯路。中铁十一局建安公司房建四部为做好新入职员工的见习培养任务，倡导兴趣引导。在项目经理吴小勇的安排下，除财务、安全、计划专业性比较强的岗位是定岗培训，其他岗位都实行了轮岗培训。

项目部精心编制了轮岗期间的培训方案，并结合2016届新生专业特点制定详细、针对性的员工培养计划。学习成长计划包括：各部门主管晚间上课辅导、现场实践指导、学习目标及具体学习内容安排、各阶段具体工作学习时间、对学习内容进行考试考核、并将学习成果、轮岗心得进行反馈，综合评价学习效果。

轮岗期间，新入职员工从自身做起，深入了解各部门的工作流程及部门职责，并由技能水平高、技术全面的指导师傅采劝一对一”教学培训模式，理论与现场实践相结合，在学中干，在干中学。让新员工充满兴趣地去学习，力求实现“知行合一”。 通过轮岗培训，新员工对各种岗位的工作流程、方法，及注意的事项有了大概地了解，为以后各部门之间交叉作业，协同工作打下了基础，清除了沟通障碍。轮岗培训还加深了新员工对项目工作的了解，强化了新员工的岗位职责意识，使他们懂得，每一项工作都是必不可少的，每一个岗位都是要认真积极对待的，每一点成绩的背后都是大家的辛勤付出。

房建四部这种以“岗位需求”为练兵导向，采劝导师带徒”、互学互助的创新培养模式快速搭建成长、成才、成功的平台被新员工点赞，为公司稳步发展储备力量，注入了活力。