近期，清筛一开展了“转闯增”分班组主题宣讲会，

要求广大干部职工，要在安全生产的组织上，作业标准的落实上，稳步向高标准递进。

一、认清形势，找准方向，突破困局

宣讲会上，车间总支书记就对我段目前发展方向做了仔细讲解，在面临增运增收难度加大，成本控制压力加大的情况下，如何转变观念成了重要思路。

要求施工安全生产在保障质量基础上，下大力解决突出问题，找准症结所在，盯关键、盯超前、盯落实、盯现场，充分调动车间管理人员的积极性，牢固树立大局意识，使思想和行动始终与段党委的要求保持一致，要形成班子团结务实、干部履行职责、职工尽职尽责的良好局面。

二、盯质量源头控制，创安全生产效益

质量即安全，安全出效益。在施工作业中，必须抓住保质量、保安全这个牛鼻子，主动发现问题，消灭各类机车故障和隐患，防范机故风险，全面保证作业安全。高标准、高质量地履行好岗位职责，尽心竭力完成好当前工作。

三、开源节流，在节约上下功夫

随着铁路事业快速发展，特别是新设备、新技术的大量投入，铁路既要适应国民经济增速，上马高精尖装备，同时也要有小家碧玉式的节省，在不做投入或少投入的情况下，我们眼睛向内千方百计寻找项目，开源节流，在节约上下功夫，树立品牌班组，经仔细推敲确立节能好做法，推报节能品牌好班组建议，牢固树立开源节流新举措。