包头电务段:把好“三关”压缩成本 挤出效益

包头电务段围绕成本控制指标，采取科学管理手段不断加强生产经营管理能力，进一步挖潜提效，严格卡好财务支出预算关,加大成本控制节支关,规范材料管理监督关，确保完成全段年度生产经营目标。

卡好财务支出预算关。遵循“无预算、不支出”的原则，由各科室、车间提前上报年度分管费用支出计划并列出每笔款项用途明细，经段专题会议集体研究，对各部门成本支出指标进行量化和细化，积极推行预算目标责任制，规定年度27项经费分劈预算，明确每项费用支出范围、经办人和审核人，把预算责任和压力分解到每个岗位，对超范围、超标准、无计划支出，一律不予报销，严格“先批后花”的财经纪律。每月召开经济活动分析会，通报当月各部门经费使用情况，对单项科目超预算10%的进行经营管理问责考核，并对下月预算进行下降调整，确保年度预算不超标。

加大成本控制节支关。树立“减成本、控支出”的思路，在不影响生产生活秩序前提下，科学制定节支措施，减少会议费、差旅费、通讯费等非生产性支出。各项会议均不提供笔记本、文件袋等用品，倡导自带水杯参会，减少使用一次性纸杯；严格差旅费报销，干部下现场要有具体记录和检查问题的内容，报主管领导批准才可报销，避免无效作业和重复检查产生额外费用；修订通讯费管理办法，手机通讯费补贴降低20%—25%，逐台审核办公电话开通权限，对“一处多部”进行合并使用，目前已拆减办公电话17部，节省费用10080元。大力压缩水、电、煤消耗支出，实地调研价格标准、测评工作量，核定各车间月使用量，超出部分由部门负责人自行承担。

规范材料管理监督关。在全面清查材料库存，采取电子动态台账实时调配、精细管理的基础上，制定《包头电务段修旧利废及废旧物资管理办法》，秉承“能修复绝不丢弃，需报废统一处置”的原则盯紧材料出入库登记使用，建立材料交旧领新制度，对生产过程中的丢失、浪费等现象抓好跟踪追问，做到闭环管理。将材料成本支出通过经营绩效考核落实到班组，与每名职工收入挂钩，做到层层有责任、人人有压力。杜绝以换代修，积极拆除废旧仪器、仪表零部件修复再利用，经修复鉴定合格并投入使用的废旧物资，段以车间为单位给予奖励。对确实达到报废标准的设备、器材，由各车间填写《废旧物资报废处理申请表》，由材料科、技术科、行政监察统一处置缴纳财务，目前通过废旧物资修复、处置节支39000余元。（魏志强）