12月29日下午，中铁武汉电气化局上海分公司举行迎新茶话会。分公司领导班子、机关各部门等60余人欢聚一堂，回顾过去，展望未来，叙旧话新，共谋发展。

在茶话会上，分公司总经理汤航辉向全体员工致以节日的祝福，祝愿大家新年好，并发表了热情洋溢的讲话，他指出，2015年是上海分公司重组发展的第一年，一年来，分公司依靠集团公司专业化品牌优势，紧紧围绕企业生产经营中心，制定了以四电为主，有限多元，集约管控，做大主业的发展战略，确定了企业未来三年的发展目标。分公司坚持以现场保市场，以质量求发展，努力推行工程项目精细化，切实加强工程目标标准化建设，全年在集团公司和路局领导下，完成市场营销18.8亿元，实现了市场开发的高起点开局。在全体员工共同努力下，分公司正步入项目有序推进，经济效益显著，品牌信誉良好的健康发展轨道。

汤航辉强调，2016年是十三五规划的开局之年，是分公司发展进入快车道的重要时期，分公司的总体思路是坚持以党的十八大精神为指导，以改革发展为主线，抓好市场开发大局，均衡有序确保市场施工生产安全，促进和谐企业建设，确保公司持续稳定发展。奋斗目标是新添合同额确保10亿元，力争15亿元，完成企业营业额8.6亿元，力争10亿元，全面完成集团公司下达指标，职工收入同比增长。全员要审时度势，清醒地认识到，过去的一年，分公司虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足，企业的发展任重道远，希望全体员工要围绕中心，服务大局，内强素质，外塑形象，履职尽责，以优异成绩为企业的发展作出贡献。

与会人员对过去一年分公司所取得的不凡业绩感到无比振奋和自豪，并结合各自岗位畅谈了新一年的工作打算和目标，同时对分公司下步的经营管理、施工生产、党建思想工作等方面提出了很好的意见和建议。

分公司党委书记张宏平作了总结性讲话。他语意心长地从生产经营、队伍建设、职工福利待遇等方面谈了几点感受，第一是包容。分公司能够奋斗到现在，是各位员工个体之间、工作之上、思想认识等方面相互包容的结果，特别是大家对领导班子的支持与理解，使领导班子有信心来驾驭这个企业；第二是感激，作为正处于发展阶段的重组公司，一无积累，二无资本，许多员工的收入不高，在创业之初，面对市场竞争激烈的环境，大家对上海分公司能够不抛不弃，那份忠诚、那份信任、那份包容，使我感到很成功；第三是奋斗，2015年是分公司艰苦奋斗的一年，经营管理、施工生产任务繁重，现场有几条大线开通，特别是宁启、宁西两个重点工程，工作量与压力都很大，但都按期优质完成，这与大家抛妻舍子，在各自岗位上无怨无悔的付出是分不开的。

张宏平指出，2016年，领导班子有压力也有考验。压力主要体现在，一是基地建设方面，分公司筹备之初，提出用三年左右的时间把基地建设起来，解决员工的后顾之忧；二是通过实践和摸索，不断提升员工的收入与福利待遇；三是感情归属问题，要让员工对岗位、对团队心怀感激，带着激情奋斗在企业发展的道路上。而目前，现场施工生产的一些不利因素限制了公司的产能提升，机关工作岗位上的人员业务基储综合素质还有待提高，这个能力和规模的矛盾，是对我们的最大考验，全员要通过学习和努力去适应企业管理和发展的需要。

最后，张宏平期望全员在新的一年里加强学习与提升，祝愿分公司不断发展，员工的收入逐步上升。

在这辞旧迎新之际，告别硕果累累的2015年，上海分公司全体员工正以时不我待、开拓进取的精神，迎接浓墨重彩的2016年。期待我们的企业在集团公司、分公司领导的正确领导下，芝麻开花节节高，一年更比一年好。