2015年12月6日晚，中铁航空港一公司G314线奥布公路项目部召开专题会议宣贯该公司“两金压降”会议精神，会议第项目部“两金压降”工作进行了安排，大会由项目经理王大奇主持，项目部领导班子、部门负责人、部门和工区主要管理人员共计13人参加了会议。

会上王大奇首先将上级公司主要领导在中铁航空港一公司“两金压降”会议上讲话精神进行了传达，对“两金压降”的涵盖内容、项目部计价情况、已完工未计价情况、成本盈余、资金使用情况等情况进行了详细的说明。王大奇强调到：中铁航空港一公司召开“两金压降”的目的就是要抓好资金回流、盘活资金、降低经营风险；项目部全体人员要高度重视降低“两金”对项目施工生产的重要性，2016年虽然剩余工程量不多但都是硬骨头，都是硬仗施工生产任重道远，没有资金的保证施工进度举步维艰；全体职工要在心中树立节约意识，降低成本意识；项目经理是“两金压降”的第一责任人，财务部具体组织实施清欠工作，工经部负责已完工未计价的组织实施，物设部负责项目物资设备存量资金的降低，项目相关部门要紧密配合，目标一致，提高资金利用率，务实求效，降低项目经营风险，提高项目管理能力；工程部牵头做好项目变更索赔资料的上报，及时跟踪变更情况，实现项目增收增效。

随后该项目各部门对应收款情况、已完工未结算情况、变更索赔进展、采购物资盘点情况进行了汇报。此次会议对项目整体经营情况进行了梳理，明确了职能部门具体责任，对扎实有效的开展“两金压降”、清收清欠等工作理清了思路，对提高项目整体管理水平起到了巨大的促进作用，为2016年施工生产的顺利进行奠定了基础！