朴实之花，从基层做起——记成都分公司兰渝项目部第四分部座谈会

10月16日，成都分公司党委书记张强、副总经理邱友伟以及总工程师刘建强莅临兰渝项目部第四分部进行调研考察。考察工作一共分为两部分进行，一是对2015届新入职职员进行谈话；二是通过项目部各部门成员、各综合架子队成员以及电力队成员进行谈话，了解他们的现状需求以及他们对项目部、成都分公司管理等方面的看法。

12点30分，对2015届新入职员工的谈话于兰渝项目部二楼会议室举办，谈话人为成都分公司总工程师刘建强。对于新入职职员，刘总分别从分配安排、学习计划、工资情况、日常休闲活动四个方面来了解新入职职员的学习进展、思想状况等，并对职员所反应的专业学习困难、文体活动太少等问题一一做了解答并提出了四点建议，一：学习要有计划性，要有目标性，要理论与实际相结合，多下现场，认识材料、熟悉施工流程、学习施工组织，要站在管理者的角度上想问题。二：“三人行，必有我师”，从一线工人到架子队管理人员，多向身边的人请教，从不同的角度看问题。三：对于施工质量验收标准，能做到铭记于心；对接触网专业来说，每个人能做到独立上杆操作。四：要养成良好的生活习惯。刘总作为成都分公司的总工程师，对于新入职职员的期许是毋容置疑的，同时他的建议对新职工来说也是异常　宝贵的。

在对2015届新入职员工的谈话之后，于下午1点整，在兰渝项目部三楼会议室举办了针对项目部各部门成员、各综合架子队成员以及电力队成员的谈话，谈话人为成都分公司党委书记张强和副总经理邱有为。座谈会主要是各与会人员轮流发言，首先邱总经理让各队队长就项目部管理模式：直管架子队和劳务分包这两种模式发表自己的见解，并就如何提高工程质量的同时又增加工程利润降低成本进行了讨论。此外邱总经理还对各部门员工对工作的现状进行了解，并就如何加强人才的培养、如何更好地协调好与外界的关系进行了讨论。接下来成都分公司党委书记张强就四点问题进行了调研考察，一是收入问题，二是个人的职业规划，三是项目管理的看法，四是企业文化建设的意见。与会人员就这四点谈了自己的看法，其中最突出的问题是在企业文化建设这一方面，关于归属感、幸福感不强的问题，他建议无论是在架子队还是在项目部团委应该积极发挥作用组织各项文体活动来增进员工之间的感情。

此次考察调研活动旨在了解基层人员的现状、需求，以及了解在兰渝铁路施工难度大、材料进场慢以及交叉施工的现状下实行的管理模式的优弊之处，进而探讨在今后的工作中如何去提质增益。（刘艳）