下现场摸实情 寻良方解难题

（记者马常宏 通讯员杨羡树）南宁铁路局坚持高标准起步，以查干部、查管理、查惯性安全隐患为重点，以在领导干部中开展 “四个一”实践活动为载体，扎实开展安全生产大检查。8月下旬以来，该局600多名领导干部通过沉入一线当班写实，发现并解决安全问题1951个。

从8月下旬开始，南宁局按照中国铁路总公司的统一部署，全面开展安全生产大检查，深化 “打非治违”和专项整治。他们组织16个专业系统检查组、7个片区安全检查监督组和干部作风督察组，对全局运输、建设、多元化经营和后勤保障等各系统、各单位、各层面、各岗位和人员涉及的行车、设备、人身、消防、环境、公共安全领域开展全覆盖式检查，加强活动开展情况督导检查和干部作风督察，确保全面排查整治安全隐患和问题。

为了解决安全生产大检查干什么、怎么干的问题，南宁局按照 “问题在现尝原因在管理、根子在干部”的思路，以领导干部为主，在领导干部中开展 “四个一”实践活动，突出查干部、查管理、查惯性安全隐患，督促各级干部深入基层了解情况，反思管理原因，解决实际问题。 “四个一”活动即召开1次班子集体学习研讨会、当1天职工参与完整作业过程、参加1次事故故障分析会、参加1次设备检查及秋检秋鉴。截至目前，该局各层面召开研讨会671场次，领导干部当班写实622人次。

在9月21日南宁局周交班会上，该局党政主要领导与大家分享参加 “天窗”修、添乘写实的体会时表示，各级干部沉入一线现场写实，与一线职工零距离接触，达到了密切干群关系、掌握一线情况、解决突出问题、吸收现场管理经验的目的。

在安全生产大检查中，南宁局量化了各级干部的各项活动指标，保证各项活动落到实处。8月底前，这个局领导班子、业务处室和站段班子、科室及车间各级领导干部分别召开1次安全反思会，累计召开反思会1110场次，全方位查摆安全问题。9月至12月，这个局各分管局领导每月组织召开1次系统反思会，分析系统安全现状，反思干部责任落实、安全管理情况，并进行工作点评；各业务处室、站段班子领导干部每月组织召开1次以上科室或车间反思会 （座谈会）。

在8月29日南宁站运转车间安全反思会上，该站党委书记冯英福和车间管理干部对7月份车站发生的一起安全事故认真反思，自揭伤疤找不足，剖析问题定对策。 “我们要立足干部作风、立足管理、立足现场，消除安全管理的盲点盲区，确保运输安全。”冯英福最后这样点评总结。

南宁局坚持过程考核和结果问责相结合，采取每周安全对话会、月度安全例会、季度安委会等形式，对全局各部门、各单位安全生产大检查开展情况进行经验介绍、质量点评，对进展缓慢、质量不高、敷衍塞责的行为进行曝光，严格干部问责，确保安全生产大检查扎实推进。

南宁局组织各级干部沉入一线，摸清现场底数，探寻管理良方，及时消除安全隐患。他们通过全面排查安全风险隐患，重新梳理安全风险项点，对照安全管理职责和工作标准，完善安全风险防范控制措施，提升安全管理水平。