突破，探寻创新发展的新路

影《狼图腾》拍摄地乌拉盖草原旅游热机遇，开行31趟旅游列车，实现经营收入237万元。

全方位，以调存量实现优质量

集通公司坚持 “闲置资产用起来、潜在资产挖出来”的思路，围绕开发重点，发挥特色优势，形成规模效应。

在土地综合开发方面，该公司通过分类整合、集中开发、承包租赁等途径，盘活土地闲置资产。在去年实现土地开发收入456万元的基础上，他们按照与铁路客货运输相关业务 “捆绑”开发的原则，分类组织土地综合开发，制订站区用地、货场物流项目用地、线路区间用地3类土地开发方案；按照铁路货运向现代物流转型发展的要求，推动多伦、正蓝旗、白音华、丰宁等物流货场和综合物流专用线建设；按照 “筑巢引凤”的思路，利用现有铁路土地资源，建设锡林浩特东站综合货常

在信息技术开发方面，该公司实行信息技术成本集中管理、信息系统建设归口管理、软件开发和维保项目统一管理，提高工作效率；立足深度释放经营潜能、减轻运输主业经营负担，推行公司承担部分与自身创效补充 “二合一”的成本管控模式，推动信息技术开发全面走向市常今年上半年，他们承揽12项软件开发及系统维保业务，节约成本支出84万元。

在闲置、废旧物资管理及资产盘活处置方面，他们明确综合管理部门和专业管理部门责任，健全完善闲置资产台账，建立闲置资产信息平台；以资产盘活处置收益自主分配为杠杆，鼓励基层单位通过资产盘活实现创收。今年上半年，他们实现机车出租收入310万元，承揽外部大型机械捣固业务增收231万元；利用既有设备设施和人力资源，承揽专用线代维修、钢轨出租、克缺工程整修、无缝线路应力放散等多项业务，管内白旗工务段预计全年实现收入2230万元。

该公司通过委外托管、独立承包、联合开发等多种方式，在既有7个暖棚、10个春秋棚的基础上，新建16个暖棚、17个春秋棚，开发小菜园126个、果园24个。他们开发西红柿、生菜、黄瓜等20余个品类合计11万平方米的蔬菜瓜果种植项目，开发渤海柳、红干椒、谷子等5个品类合计2.4万平方米的经济作物种植项目，开发鸡、鸭、羊、兔等10个品类合计1.1万只（头）的禽畜养殖项目，改变过去依靠公司补贴改善职工生活水平的局面，在保证职工就餐品类和质量不降的基础上，今年上半年较去年同期压缩伙食补贴支出518万元。

大理念，以集约化促进高效益

集通公司突破资产经营开发传统思维，树立 “大资产”理念，在全面开发流动资产、固定资产、不动产等资产的同时，将人力资源纳入资产经营开发范畴。

该公司创新人力资源开发机制，建立内部劳动力市场，建设用工需求信息库、人力输出信息库和富余人员信息库，实现人力资源供给配置动态管理；实行基层单位集约用工激励机制，鼓励基层单位组织集体劳务输出。

他们挖掘人力资源潜能，推行兼职并岗和一职多兼，合理设置复合岗371人，对保洁工、焚火工等服务性岗位，全部通过跨地区、跨系统、跨单位调剂。针对新增客车的用工需求，他们2次挖潜调剂664人充实到客运岗位，从公司机关抽调172人到客运岗位助勤，全年节约用工成本6500万元。结合锡乌铁路年内开通运营的实际，他们跨地区、跨单位统筹调剂用工345人。

新机制，以一体化推动双发展

根据非运输企业发展实际，集通公司坚持 “1+1>2”的经营理念，实施“优势汇聚、一体融合、双赢发展”的业务关联非运输企业合作机制，整合项目产业同类项，推行通信段—通信公司、客运段—傲都旅游公司、后勤管理段—多元公司、工程公司—俊通设计公司 “一体化经营”，赋予他们内部机构设置、基本用工自主、员工收入分配等权责，初步形成核心业务清晰、资源配置合理、市场开发灵活的经营格局。

以后勤管理段—多元公司为例，他们实行 “一体化经营”模式以来，管内公寓、单身楼、招待所及其他闲置房屋资产全部由该段开发，形成了与社会接轨、按市场运作的后勤服务新格局，今年上半年房屋租赁业务增幅65%，实现房屋租赁收入54万元；盘活闲置资产62项，预计全年实现收入260万元；新增供热面积4200平方米，今年上半年商用取暖费收入48万元，预计全年实现收入97万元；招待所收入57万元，预计今年首次实现对外接待收入高于对内接待收入10%以上。他们抓住6月至8月草原旅游黄金季节，仅锡林浩特铁路招待所就可实现收入35万元。