责任成本管理是全员工程

7月15日下午，在中国铁建中铁十五局集团六公司三楼召开全体员工大会，公司领导传达了集团公司在七公司揭惠高速项目召开的项目成本管理现场会会议精神。通过对现场会会议精神和集团公司各位领导重要讲话的认真学习和思考，结合工会组宣办工作的实际情况，我有以下几点心得体会：

一是提高认识，立足岗位，深入思考。武董事长在讲话中提到：“责任成本管理工作是一项复杂的系统工程，涉及到企业管理的方方面面，责任成本管理首先是一把手工程，其次是全员工程。”作为企业的一员，我们有责任立足各自的工作岗位和职责，深入思考责任成本管理的问题，从思想上高度重视，在工作中处处落实，把项目的责任成本管理在方方面面落地生根。

二是优化建线建家理念，营造和谐的人文环境。建家建线是工会工作中紧紧围绕企业改革发展中心，以营造和谐稳定的发展环境、维护职工群众根本利益、改善职工生产生活条件为目的展开的一项工作。“兵马未动，粮草先行”，建家建线工作从来都是开展各项工作的前提和基矗项目部领导要高度重视，成立领导小组，召开专题会议，本着“以人为本，因地制宜，厉行节约，打造亮点”的管理理念，深入开展建家建线工作。

慎重选址，厉行节约。认真贯彻落实党中央“厉行节约，杜绝浪费”的八项规定。　本着“厉行节约，修旧利废”的原则，克服资金困难，尽量租用带有小院的单位用房，基础设施相对齐全，原有的基础设施稍微修缮一下，就能达到使用的标准，逐步完善后勤保障措施，推进和谐营区建设，项目部全体人员共建“家园”，在节约资金的同时，有效的降低项目的成本。

因地制宜，合理规划。按照公司工会关于建家建线标准设计住房、办公、生活区域面积，合理绿化，整齐划一，为员工提供尽可能宽松的工作和生活环境。做到办公室、会议室、活动室、洗衣室、宿舍、浴室、卫生间整洁大方、美观规范。院坝内有旗杆、篮球尝兵乓球台；会议室影视音响齐全，成为工余时间歌喉练兵营，大大丰富了项目物质文化、精神文化生活，为员工生活提供了方便，项目全体团结友爱、精神饱满、情绪高昂，积极投入到施工建设中来，有效推动项目和谐发展。为全体职工提供舒适整洁的生活环境，为正常的施工生产能够有序的开展而提供坚强有力的后勤保障。

入乡随俗，打造亮点。积极融入当地氛围，精心打造企业文化，在醒目的位置可以制作悬挂“向XX地区人民致敬”的宣传标语，可以吸引行人的注目，努力与当地人民群众建立深厚的鱼水情，扩大企业在当地的影响力。强调职工注重言行，尊重当地人民群众，除了提倡“人与自然的和谐”，更要力争做到“人与人的和谐”、“与驻地老百姓的和谐”；在施工过程中，做到“科学组织，质量第一，建精品工程”，造福一方人民。

三是转作风，全方位树立为项目服务的意识。进一步提高机关工作人员服务意识、服务质量和服务效率，提升部门整体形象，切实转变工作作风。严格执行机关工作人员日常行为规范。一是坚守工作岗位。严禁工作时间做与工作无关的事情，做到“在岗、在位、在状态”。二是遵守作息时间，按时上下班，不迟到、早退。三是严格请假制度，上班期间一律不私自外出，确因工作需要的要请假，并及时销假。四是提升服务水品。忠于职守，认真负责，精益求精，严谨细致；当日工作当日办，办事不拖拉，急事快办，特事特办，提高工作效率；严格办事程序，不越权，不误事，提升服务质量。

加强部门自身建设。一是实行周一工作例会制度。总结通报上周工作完成情况，安排部署下周工作任务，互相交流，共同探讨，解决问题。二是明确工作流程。无论是上级工会下达工作任务的落实、规范性文件审查，还是各基层单位正常的工会职能的发挥，都结合岗位职责体系明确工作流程，有效减少环节上的滞留，保证各项工作有条不紊地开展，提高工作效率。三是强化业务学习培训。坚持参加周四下午学习制度，组织学习上级有关文件、重点法律法规，工会业务知识，特别是对新颁布实施的法律法规做到必学。积极组织参加上级举办的各类学习培训活动，进一步提高了工会工作人员的政治素质、业务素质和工作能力，为优质高效完成各项工作任务打下了坚实基矗

借着集团公司项目责任成本管理现场会的东风，认真审视、分析企业目前的管理状况，对标先进，在本职工作岗位上认真贯彻落实，为企业的发展做出自己应有的贡献。