日前，中铁二十三局集团总公司总工程师、副总经理孙志余来到宁波地铁项目部检查指导工作。

孙总在宁波轨道二号线的施工现场，就施工进度、施工质量和施工安全进行了检查，期间听取项目部经理刘红军对生产进度、安全管理等方面的工作汇报。

在宁波项目部施工驻地，孙总召开了全员大会。对项目部下一步的管理工作提出了以下几点要求：一要科学筹划，确保工程按期进行。如何克服项目部人员少、任务重的难题，确保工期是目前的当务之急。所以项目部要在如何科学的组织人员、优化施工方案上下工夫，努力提高工作效率，以确保项目部在规定的工期内完成冷滑和热滑；二要保证质量，进行标准化施工。由于宁波地铁二号线工程是我公司首次承接地铁项目，所以施工中难免会遇到新要求、新技术和新工艺，项目部的管理人员和技术人员一定要勤学习、多实践、努力掌握地铁项目的施工特点，要按照施工设计和业主的要求，进行规范化、标准化的施工，认真的做好调试和自检工作；三要服务大局，做好资料管理工作。作为公司地铁项目的先行者，宁波地铁项目部不仅仅要守好“自家院”，也着眼于公司发展的大局。因此，项目部要做好工程资料的收集整理和归档管理工作，以便为公司今后承揽地铁工程提供业绩资料、积累施工管理经验。四要严格管控，确保安全生产。安全才是项目第一生产力，也是切身涉及到每个员工的家庭幸福的重要因素。所以项目部要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，着重提高员工安全生产意识，做好外雇人员的安全培训和管理工作，要重点围绕施工现场的高空作业、既有线作业、梯车使用、设备用电等方面的安全隐患进行排查和防护，确保工程项目的安全运行。