“这么多新举措！为了增加职工收入，减少成本支出，看来咱们段也是蛮拼的！”在下班回家的通勤车上，呼和工务机械段职工王政飞和卢学敏笑谈到。呼和工务机械段将控制成本支出总量，保证职工工资效益作为今年的目标之一，他们以严格成本分析控制、提升节支降耗能力为突破口，依托文化支撑、严格制度管理，承揽外委工程，整合库存资源等方式，推进全段经营活动有序进行。

找准“后厂”定位，提炼文化力量

为全面提升全段经济效益，完成既定经营目标提供坚实的文化支撑。该段在广泛征求干部职工意见的基础上，总结提炼出以“安全优质高效是企业发展的保证”为主要内容的经营理念，为了使经营理念深入人心，该段由党委副书记带队组成宣讲团深入各车间开展经营形势任务宣讲、组织“节支降耗我们怎么办”征文比赛、“节支明星大讲堂”等活动，同时，依托《大修手机报》、展板橱窗、宣传标语等宣传载体，与职工交流经营理念、节支思维、修旧本领等方面总结出的典型经验做法，让经营理念进驻地、到岗点、入人心，引导全段职工深刻理解经营文化内涵，自觉规范经营行为。

严格制度落实，优化施工工艺

该段一方面狠抓财务管理、合同管理、成本管理、安全管理等各项规章制度的制定和落实，另一方面鼓励科室、车间通过优化施工组织、改进工艺流程、加强机械自检自修和节约煤水电油等措施，通过不断创新管理技术手段，挖潜提效、节支降耗，不断涌现出了像田力国、王宝奎等一系列有影响力的节支能手，成功设计研发出便携式传感调试电源、机械车专用调试跳线夹、站台清筛拨道法等科技创新成果，并广泛应用于施工生产，激发起全段职工科技创新、节支降耗的工作热情。

积极承揽外委，打造优质品牌

这个段还在创收上找米下锅，积极承揽外委工程，2014年，为确保百分之百拿下呼准线换轨工程，这个段组织专业工程师提前对换轨地段线路环境、病害程度等进行了深入的调查，掌握了第一手的资料，并根据实际情况详细撰写了施工组织，完善相关技术资料，积极与甲方沟通协调，通过多方奔走，积极联系，顺利拿下了呼准线换轨工程任务。在施工中，该段严把施工安全关、作业质量关，确保施工安全有序，打造安全优质施工品牌，维护企业诚信体系，为2015年承揽更多外委工程创造良好条件。

整合库存资源，规范材料管理

材料管理水平的高低直接影响到企业生产和经济效益，为满足施工的需求，提升成本控制力度，该段着力做好材料管理的采购、入库、仓储、回收等各个工作环节。该段将各地区的多个仓库进行集中整合，合理调配分类存放各类材料机具，统一调剂使用，构建了全新的仓储、运输、回收流程，避免了材料存储过多，造成堆放紧张、资金占用过大的问题。通过整合，大幅降低了物流成本，同时提高仓库的利用率，节约了大量采购、运输成本。