视台打出了广告，向社会介绍铁路货改情况，并公布了电话，请有需求的客户联系他。

典型引路放大示范效应

打破了陈旧观念，树立了改革信心，如何让职工头脑中装进 “市场的意识”和 “货改的节奏”？

“运用典型示范推动货改的观念转变，真正让职工在研讨中、在实践中解放思想。”在一次货改交班会上，张国敏书记提出。

立足于为全局货改立标打样，沈阳局领导班子集体讨论，确定了简化办理、接取送达、货运营销、前店后厂结合部管理、制度建设、改革中的宣传思想文化工作、改革中的党建工作等7个重点课题，局领导班子成员带头领课题，组织6个货运中心、1个车务段形成了7个攻关小组。

局党政主要领导率先垂范，邀请部分企业客户共同参与，深入调研，全力攻关。在不到一个月时间里，召开座谈会32场、专题研讨会12次，全力打造7个方面的工作典型，并将7个典型创建的有效做法形成一个货改整体模式。

2013年6月30日，沈阳局召开了一场史无前例的货改动员会、推进会——货改典型选树工作现场交流会。会议组织各货运中心和车务站段领导干部，以集中拉练的形式，现场观摩，交流学习，推广7个品牌，带动全局12个货运中心快速推进改革、快速进入市场、快速见到成效。此次活动在全局掀起了更深入、更规范的货运改革热潮，极大地鼓舞了干部职工搞好货改的信心。

刚成立的货运中心职工来自不同单位，大部分人根本不懂营销。他们就编辑了 《学案例促营销——货运营销故事系列丛书》，请老师讲解营销技巧、奖励百名最佳营销员……种种举措让职工们学有样板、比有目标，一时间，干部职工投身货改的信心高涨。

不仅自身增强了信心，还要将铁路货改的信心传递给货主、传递给社会。干部职工增强了营销观念，学到了营销方法，开始主动深入企业，主动宣传铁路货改。如今，很多职工都学会利用微博、微信、手机客户端等新媒体手段向社会宣传铁路货改。

党建力保货改推进

如果把沈阳局货改比做一场攻坚战，职工的信心是成功的根本，而各级党员党组织带头解放思想、带头转变观念的引领作用是保障。

“货运改革当先锋、经营创效做贡献。”沈阳局各级党组织和党员在货改中发挥了模范作用。 “向我看齐” “跟我上”是广大党员在货改这场战役中的出色表现。

为让党员在货改中能真正发挥思路引领作用，沈阳局在货改一线配强配齐党员力量。货改之初，沈阳局确定了坚持党组织设置、党支部书记配备、党员布局优化、政工队伍素质提升、工作制度建立与组建货运中心 “五个同步”的思路。全局12个货运中心同步建立了12个货运中心党委和96个营业部党总支 （支部），使基层组织建设做到了与货运改革目标相协调。

为把党员力量集中在全程物流服务链条的重点环节和部位上，各货运中心党委利用一个月时间，集中对本单位党员队伍进行一次调查摸底，建档立卡。逐个车间、班组优化党员分布，全局货运系统共设置党员责任岗5023个、责任区2367个，确保了党员作用覆盖关键岗位、覆盖薄弱职工、覆盖全班组。

货改中，党员做到先学一步、深学一点，率先成为本单位营销创效的骨干，带领广大职工推进货改。在沈阳局开展的闯市场、增效益、降成本、提效率活动中，广大党员带头开动脑筋、献计献策，提出数千条有价值的金点子。

上下同心，其利断金。正如激昂的沈阳局局歌中唱的那样： “冲破风雨，碾碎冰霜，心手相连，挽起激情力量。”沈阳局党委齐心协力，通过大量思想政治工作，凝聚起了货改的信心和勇气、智慧与力量。