呼和浩特局：明确思路落实经营责任

（记者傅世忠通讯员王鑫）把握三个原则明晰经营思路，创新三种考核传递经营压力，做好三项工作强化经营保障……连日来，呼和浩特铁路局利用周生产交班会、月度电视电话会、党委中心组 （扩大）学习会等时机，分层次、分系统、分阶段深入研讨了中国铁路总公司工作会议精神，使一个个新目标逐步明确、一条条新思路逐步清晰、一项项新举措陆续推出。

把握三个原则明晰经营思路。该局积极转变经营思路，牢牢把握 “效益指导运输原则、以收定支原则、预算刚性管理原则”，从合理铺排全面增运增收、大力节支降耗、内部挖潜提效、开发拓展资产经营等四个方面开展增收节支工作，科学制定百条增收节支重点措施，力争实现全年盈亏目标。

创新三种考核传递经营压力。该局创新工效挂钩考核、经营绩效考核、单位用工总量考核，将职工收入与经营业绩、职工总量控制挂钩，将经营责任层层分解、经营压力逐级传递，倒逼各系统、各单位落实经营责任，调动全员增收节支的积极性。

做好三项工作强化经营保障。该局还将以“确保动车和客车绝对安全、强化安全基础建设、落实安全管理职责”为抓手，全面深化安全风险管理，加强安全管理，保证经营工作有序进行；以 “早、快、好”推进路局职代会确定的职工工资、住房、小区物业管理等14件好事为目标，让职工顺心，解职工难题，做实民生建设，凝聚经营合力；以强化经营意识、担当意识等为重点，要求各级干部主动转变思路和作风，抓好作风建设，担起经营重任。

乌鲁木齐局：发挥区域优势攻坚克难

（记者张家启）

连日来，乌鲁木齐铁路局利用各种会议时机，向全局干部职工认真传达了中国铁路总公司工作会议精神。在2月2日至3日召开的乌鲁木齐局职代会暨工作会议上，全体会议代表就贯彻落实总公司工作会议精神进行了讨论。

今年是乌鲁木齐局运输安全压力倍增的一年。随着兰新高铁、南疆铁路吐库二线开通运营，新人、新线、新设备对安全管理的要求更高，使安全风险控制的难度更大。在这种情况下，该局主动把握安全生产基本规律，加快完善安全风险管控体系，进一步夯实安全管理基础，强化安全生产过程控制，确保运输安全持续稳定。

今年是乌鲁木齐局经营形势异常严峻的一年。从实际情况看，宏观经济增速放缓、产业结构深度调整、大宗货物运输需求下滑， “白货”市场竞争激烈、货运上量难度增大，该局积极应对挑战，增强 “自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”经营意识，提高企业经营质量。

今年是乌鲁木齐局铁路建设攻坚克难的一年。在建和计划开工项目实施难度大，都是 “硬骨头”，该局发挥新的区域建设管理体制优势，努力破解难题，组织完成好建设任务。

面对新课题、新考验、新挑战，乌鲁木齐局认真落实总公司工作会议精神，全局干部职工团结一心，根据 “三年规划”，按照总体要求，围绕奋斗目标，抓好深化安全风险管理、经营增收创效、提升经营管理品质、加快铁路建设步伐、加强人才队伍建设、提高技术创新能力等重点工作，努力创造新业绩。