（记者樊康屹）以12项经营管理机制创新为抓手，主动适应盈亏考核新变化新要求，全面构建科学规范、高效运转、充满活力的现代企业制度体系，太原铁路局认真学习领会中国铁路总公司工作会议精神，牢牢抓住本局改革发展的重点问题，努力以机制创新推进发展。

总公司工作会议结束后，太原局迅速召开了运输安全工作会议、全局工作会议、职工代表大会，将总公司工作会议精神传达到每一名干部职工。

这个局把深化安全风险管理、强化安全基础、构建科学严密的安全防控体系，作为适应新常态和推进本局改革发展的基础，提出了构建八大安全风险防控体系的具体措施。

这个局把总公司实施盈亏考核新机制视作本局改革发展的强大动力和重大机遇，以励精图治、奋发有为的状态积极应对挑战，立足本局实际，谋划创新思路，从经营业绩考核、工资总额与经济效益挂钩等12个方面创新机制。各级干部、职工代表围绕盈亏考核新机制带来的变化，在挖掘客运市场潜力、做强做实非运输业 “五大板块”、压缩成本支出等方面建言献策。

为进一步统一思想、凝聚士气，太原局领导班子结合分管工作，以接受局电视台访谈的形式，对总公司工作会议精神和本局各项具体举措进行全方位解读。各单位、各部门围绕铁路局具体措施进行项目分解，明确推进时限和责任人，确保各项创新措施落地、各项新要求落实。

（记者杨军 通讯员胡皓臻）中国铁路总公司工作会议结束后，兰州铁路局立即召开党政联席 （扩大）会议、总公司工作会议精神研讨会暨党委中心组学习 （扩大）会，向局领导班子成员和局机关部门负责人传达了总公司工作会议精神。该局领导班子成员结合分管工作谈体会、谈思路、谈措施，深入分析本局面临的机遇和考验，主动适应经济发展新常态，精心谋划2015年工作。

这个局结合自身实际，确立了 “敢于引领、争创一流、全面发展”的总体思路、 “转观念、抓改革、调结构、闯市场、促发展”的工作基调、全面推进 “十大发展战略”的工作措施，推动企业内部改革，创新企业运行机制，开创兰州局改革发展新局面。

兰州局充分利用局内报、刊、台、网等载体，大力宣传总公司工作会议精神，营造浓厚的舆论氛围。各单位通过班组会、点名会等形式，组织广大干部职工认真学习讨论，准确把握总公司工作会议提出的新思路、新举措。各级干部利用添乘检查、包保现场、盯控施工等时机，深入一线面对面向职工宣讲，增强职工立足岗位保安全的责任意识，汇聚起推进铁路改革发展的正能量。

兰州局紧扣春运任务，强化宣传引导，深入开展 “攻坚春运展风采、 ‘三个出行’做表率”主题实践活动，努力实现 “三个出行”目标；结合实施新的盈亏考核机制，组织开展 “讲形势、转观念、保安全、增效益”主题宣讲活动，优化运输组织，加大客货营销力度，最大限度地开拓市场、增收节支、提高效益；广泛开展走访慰问、送温暖和 “爱心互助”等活动，营造和谐稳定的发展环境。