（朱进军）今年以来，按照中国铁路总公司的统一部署要求，广州铁路 （集团）公司积极探索推进土地综合经营开发新机制，不断提升铁路经营综合效益。

这个集团结合清产核资工作，全面摸清土地房产、机车车辆等各类资产数量、质量和状态，核实真实价值水平，完整准确地反映集团资产、负债和所有者权益状况，并统筹做好资产评估工作，为资产经营开发提供决策依据；重点抓好土地资产清查、评估和授权经营工作，按照既定时间节点，完成集团既有土地清查摸底工作，切实搞清土地分布、数量、权属和利用等情况，为土地综合开发创造条件。

这个集团根据企业自身开发条件、资金筹措、预期收益及开发风险等因素，分类推进土地综合经营开发，初步确定了自主开发和合作、合资开发等模式。他们对商业价值高、地块面积小但又受到城市规划约束的铁路用地，由合资公司、非运输企业开展自主开发经营；对开发难度大、侵占现象比较严重、依靠自身实力难以单独开发的铁路用地，积极引入社会资本进行合作开发；对开发规模大、资金需求量大的土地开发项目，采用铁路方以土地作价入股、合作方以资金入股的方式，成立项目公司进行综合开发。