6月2日，当电话采访昆明供电段蒙自北接触网巡检工区工长邹晓斌时，他在电话里愉快地笑了： “虽然这里离家远，但我能切实感受到自身价值得到实现。”

邹晓斌说，他今年24岁，来自江西萍乡，毕业于华东交通大学，2012年参加工作的他，已在工班长岗位上干了一年。

了解到，近日，昆明供电段又有4名2012年参加工作的大学毕业生因工作表现突出被选拔到了工班长岗位上。

有梦想就有舞台。近年来，随着云南电气化铁路建设步伐的加快，昆明供电段坚持 “早发现、早培养、早使用”理念，把工班长岗位作为锻炼培养大学毕业生的 “舞台”，在这个 “舞台”上营造出 “百花争春”的喜人局面。

2009年以来，这个段先后有49名大学毕业生走上了工班长岗位。目前，全段100名工班长中，大学毕业生工班长的比例已占到27%，成为全段各类管理人才选拔的储备库。

早发现 注重源头选苗子

“我们对每年分配来的大学毕业生，实行全程跟踪考察，从中发现优秀人才，及时纳入视野，作为苗子重点培养。”采访这个段劳人科科长唐应轩时，他向介绍说。

大学毕业生是培养选拔优秀工班长和各类管理人才的 “活水源头”，这是这个段的用人理念。该段通过对全段大学毕业生特别是2009年以后参加工作的大学毕业生进行全面调查摸底，挖掘人才，寻找苗子。

在充分了解的基础上，该段根据大学毕业生的年龄、文化、专业、能力的不同，将知识面广、组织能力强、擅长管理的划为管理型人才；将有专业特长、技术精、科研能力强的划为专业型人才；将既有专业特长，又有组织和管理能力，情商较高、在职工中口碑好、能写会唱、多才多艺的划为政工型人才。因材施教、分类培养、用其所长，成了该段 “用才”的重要理由。

同时，该段定期收集大学毕业生的群众基础、工作实绩、考核考评等情况，作为选拔任用的重要依据，为了大学毕业生能 “显山露水”，把组织推荐与发动群众参与、竞争招聘结合起来，坚持群众公推、动态考察和定期培训，确保大学毕业生中的优秀人才及时得到培养。

早培养 针对不足做引导

大学毕业生文化程度高、思想活跃，但也有相当一部分人缺少对党的优良传统和党的历史的了解，缺少驾驭全局、解决复杂矛盾的能力，缺少严格的党内锻炼和群众工作经验。

面对 “三缺”情况，这个段注重引导大学毕业生牢固树立 “思考是财富” “机遇是条鱼”“位置观念”等理念。通过这些理念的引导，大学毕业生增强了 “不能主动融入中心，就会被边缘化；不能在服务大局中有所作为，就是自我淘汰”的意识。

新担任工班长的大学毕业生往往缺乏明确的目标和准确的工作定位。昆明供电段主动跟踪他们的具体工作情况，经过一段时间考察，掌握他们的性格特征、工作特点、知识能力等情况，在此基础上与他们进行交流，帮助他们确定职业目标、明确奋斗途径、分析自身潜能、找出存在不足，使大学毕业生学有目标、干有措施，促进他们更好地成长发展，实现各类管理人才资源配置和个人发展需求的最佳平衡。

特别是针对工科类大学毕业生工班长文字组织水平普遍较低的实际，这个段为大学毕业生订阅和购买 《我为谁工作》 《管理的实践》《领导科学》 《领导文萃》等杂志和书籍，配备多种数码设备，供大学毕业生工班长学习和使用。这个段还给大学毕业生工班长提出了 “每周撰写一条工作信息、每旬开展一次学习交流、每月完成一篇通讯报道、每半年撰写一篇调研文章”的“四个一”工作要求，作为开展工作的 “底线”。他们还安排做出一定成绩的老同志进行一对一指导，在迅速拉近新老职工距离的同时，让老同志以自己的工作、学习、生活经验言传身教，增强指导的实效性和权威性。

“现在能胜任党总支书记这个岗位，得益于工班长岗位的锻炼，特别是大学毕业生工班长 ‘四个一’的工作要求，很好地锻炼了我的思考和管理能力。”2009年毕业的大学生、罗平供电车间党总支书记陈岩说。

早使用 大胆破格压担子

“要提拔使用优秀大学毕业生到工班长岗位，就必须破除论资排辈的陈旧观念，大胆破格压担子，为大学毕业生的成长扫清习惯做法造成的障碍。”昆明供电段段长王雄桓说。

有这样的观念，就有这样的行动。近年来，这个段在大学毕业生使用上坚持两个优先：优先安排优秀大学毕业生到工班长岗位，优先提拔在工班长岗位上工作过的大学毕业生。

在提拔使用大学毕业生时，这个段做到 “三个不保守”：基本能胜任班组工班长的，不保守安排在一般班组；基本能胜任主要领导岗位的，不保守安排在副职岗位；能胜任大车间和重要科室岗位的，不保守安排在普通部门领导岗位。

为丰富大学毕业生工班长的任职经历和工作经验，提高他们解决实际问题的能力，这个段有计划地组织实施了多种形式的交流，如不同专业、不同岗位、不同班组、不同车间之间的交流。

“我现在最大的压力就是如何抽出时间学习各种管理知识，不断充实自己，不能愧对这个岗位。”这个段安调科副科长山长生对说。

今年28岁的山长生大学毕业参加工作后在一线当过工班长、技术员、车间主任，经过多个岗位的锻炼后，去年调任副科长，工作以来，他的岗位几乎是一年一换。

现任昆明供电段红果供电车间党总支书记的赵英彬是2009年参加工作的大学毕业生。他先后在3个不同班组担任过工班长职务，由于工作表现出色，去年被提拔到车间书记岗位。近两年来，这个段从工班长岗位提拔的科室、车间主要负责人达到11人，在大学毕业生成为管理干部队伍骨干力量的同时，大学生发展的道路也更为宽广。

通过几年来的不断探索和实践，昆明供电段形成了从大学毕业生中培养工班长的长效机制，这些从事工班长工作的大学毕业生在岗位上快速成长。

“学得进、用得好，沉得下、耐得了，经得起、吃得苦”是这个段目前大学毕业生工班长队伍的真实写照，他们在岗位上充分发扬敢想敢做的精神，为云南电气化铁路的发展贡献着自己的力量。