俗话说，意识决定行动，没有思想上的充分认识和理解，就不会有行动上的自觉和主动。笔者认为，在安全管理中，应注重过程管理，把强化职工安全责任意识、及时了解职工的思想动态和加强与职工思想沟通交流作为安全管理的重头戏。

有很多单位轻过程管理，重后果处理。工作中，管理者不把细小的不良习惯当回事，认为小小不严的事情不会引发什么大事，发现问题睁一只眼闭一只眼。职工因一时的侥幸安全无事，就会渐渐放松了预防事故的警惕性，殊不知习惯成自然，久而久之便形成了惯性违章，在不知不觉之间铸成大错，酿成事故，造成不可挽回的后果。事故一旦发生，再严厉的处罚和管教还能挽回血的教训吗？也有的单位发现违章违纪问题后，只会一味的的严加考核、升级处理，以罚代教、以罚代管，使职工内心不服，产生逆反心理，后果也适得其反。

诚然，安全管理应倡导过程管理，做到从细节入手、小处着眼，及时消除安全隐患。在平时的工作中适度加入人情味，把解决职工的思想问题与现场工作问题有机结合起来，让职工对“严管”深同感受，而不是逆反心理。唯有如此，才能从管理源头上筑牢防线，安全工作才能长久。