班组长作为“兵头将尾”，在安全管理中发挥的作用不可忽视。那么，班组长素质的高低，直接影响着安全生产，笔者认为要做到“三提升”。

提升业务素质。班组长是最基层的管理者，是生产任务完成的实施者，直接组织运输生产。因此，班组长必须掌握各作业环节的流程、标准、掌握安全关键点等。只有这样才能合理组织生产，解决设备技术难题。

提升责任意识。组管理中，班组长不仅要面对生产中的难题、管理上的问题，而且还要做好安全环节的卡控、生产过程的控制。所以，班组长要认真倾听职工意见，勇于面对困难，善于解决问题，精于调解矛盾，敢于承担责任。

提升号召能力。每一项班组管理制度，班组长首先要坚决执行，只有自己身体力行，才能要求职工，才能变“给我上”为“跟我上”，从而要带领和团结好职工队伍，确保班组各项任务顺利完成。