中铁二十三局二公司围绕“转型发展，夯实基础，挖潜创效”，突出抓好五项工作，确保全年各项经营指标的完成。

突出抓好经营承揽。侧重投资规模大、技术含量高、社会影响大的大项目、好项目以及能创造效益的小项目；在巩固传统市场基础上，开发新兴市场；维护铁路核心客户，深化与大客户战略合作，培育路外核心客户群；巩固房建、公路和轨道交通市场，积极拓展水利水电、矿山、市政环保等新兴市场；通过跟踪蒙古国铁路等项目，力争海外经营取得突破。

突出治理亏损项目。开展“亏损项目整治年”活动。对施组方案、变更索赔、责任成本、各种合同签订进行优化整治，下达减亏指标和配套奖罚措施。细化新上项目盈亏考核办法，在收益指标上适当向项目倾斜。对新开工项目加强前期督导，对劳务队伍招标、项目评估、责任成本预算和二次经营等内容进行全程跟踪，促进项目实现较好收益。

突出管控在建工程。确保贵广、牡绥、哈齐、红昂线等重点工程的节点工期。树立“方案决定成败”意识，做好项目前期策划及实施性施组的细节推敲，施工中不断优化调整，促进施组有效指导施工生产。合理配置人、财、物等资源，确保重点工序、关键节点按期兑现。抓好安全质量，做好安全卡控项点排查、预防措施制定落实、应急预案编制和演练等工作，强化安全风险防控体系建设，提高安全保障能力。

突出完善业绩考核。把业绩考核作为管理企业的重要手段。建立业务监管、督查监管、审计监管、监察监管、反腐监管“五位一体”的监管体系，全面提高公司从上到下的执行力和控制力。在员工管理上，重点是全面完善劳动合同管理制度；在干部管理上，落实有关制度，严格按照绩效目标考核内容调整职务或。完善、创新对公司管理人员的业绩考核，逐步建立管理骨干业绩档案。探讨对公司新上项目工资分配制度，将项目的预计利润和项目经理业绩相挂钩。积极推进项目经理职业化考评管理。

突出发挥党群组织作用。以党的群众路线教育为主线，以生产经营为中心，围绕深化改革、强化管理、提升效益三项重点工作，加强领导班子建设和人才队伍建设、夯实基层党组织建设、发挥党员的模范带头作用，开展群团组织活动，传递企业发展正能量。

今年初，公司中标三件工程，经营承揽取得了开门红；召开了公司“四会”及生产经营会，部署全年各项工作。目前，公司各项工作正有序推进，争取在2014年取得新的成绩。

（安源）