（朱进军 姜顺德）今年以来，广州铁路 （集团）公司逐步把 “问题在现场、原因在管理、根子在干部”的安全管理思路制度化，全面实行安全问题深度分析制度，深入查找分析导致事故、故障和安全突出问题的管理原因，认真查摆干部作风问题，不断促进管理规范化、作业标准化。

这个集团明确安全问题重点分析内容，着重从铁路交通事故、典型设备故障和惯性问题以及安全突出问题和不良倾向性问题等入手，深度分析产生事故、故障和突出安全问题的直接原因；从专业处室、站段、车间、班组等层面，全面分析在专业管理、机制建设、规章制度、技术管理等8个方面存在的问题，找准问题症结，研究制定切实有效的整改措施。

为保证分析质量，这个集团要求各部门各单位主要领导亲自组织，深入查找分析各层面的深层次问题，组织研究制定整改措施；各专业部门指定专人负责收集本系统的深度分析报告，由处室领导组织逐份鉴定和点评，对深度分析反映出来的共性且有较大参考借鉴意义的问题，及时通报本系统各单位认真组织学习，全面整改存在的类似问题，确保深度分析效果最大化。

此外，这个集团将安全问题深度分析工作开展情况作为安全管理重要项点，纳入集团一年两次的安全评估，并进行重点检查和考核。