乌海货运中心全力抓综治年年保平安

乌海货运中心认真贯彻落实治安综合治理工作要求，坚持建机制、抓教育、严管理、早防范，2013年度实现了无火灾、无爆炸事件，无人员中毒、无职工中毒、伤亡事故、无职工集体上访和违法犯罪现象等“十无”目标，为中心安全经营创造了良好环境。

对去年货改后新成立的单位，中心首先完善了《乌海货运中心治安综合治理实施细则》、形成了以中心总经理和党委书记任组长的横向到边、纵向到底的治安综合治理工作网络。每年年初中心党政领导与各车间班组层层签订综合治理责任状。经常举办各种法律法规专题讲座，开展消防演练和培训。让广大职工掌握法律、法规知识，自觉学法、懂法、用法，不断提高明辨是非、自我防护意识及预防犯罪的能力。其次把综治工作作为中心的重要工作，中心一成立，就在中心办公楼和乌海车间办公楼安装了监控设备和“三铁一器”设施，并立即开展拉网式的安全隐患大排查，加强管内货场、油库、车库、仓库、道口、围墙的防、管、查、巡、控等监管力度，整合治安力量，提升治安防控能力，保证绝对安全。去年8月，中心对在消防检查中存在安全隐患的一个车间的党总支书记、车间主任人均给予了3000元的处罚。三是从源头预防不稳定问题的产生。中心定期开展矛盾排查，关注社会热点、焦点问题与本单位工作以及职工思想状况的关联程度，加强对治安、维稳形势的分析研判。每月中心党委都要在安全分析会上进行职工思想动态分析，针对可能影响铁路安全稳定的治安问题，进行稳定风险评估，坚持抓早、抓小、抓苗头，及时发现职工存在的不良心态，做好一人一事的思想教育和有害情绪的疏导，把工作做细、做实、做深入，最大限度地减少不稳定因素。每年的春节、黄金周、有重点工作和全国“两会”召开期间，中心都要在乌海西、乌海、临河三个车间派出人员协助当地火车站做好“三品”安检工作，确保重点时期安全的万无一失。同时中心及时了解、掌握职工群众的合理诉求，依法按政策解决到位，落实“四必谈”、“五必访”要求，做好细致认真的思想政治工作，争取息诉罢访，不留隐患，防患于未然，为中心改革、安全和经营工作创造了良好稳定的内外环境。