安全是铁路发展的永恒主题，安全风险管理，是铁路安全管理基础的升华，是对以往安全管理更加科学化、系统化、有效化的提升。班组作为安全生产的第一道防线，在落实安全风险管理中起着至关重要的作用。笔者认为，抓好安全风险管理，应严把以下三关。

严把思想源头关。把强化职工思想摆在首位，密切关注职工思想动态，对出现思想问题的职工根据不同情况采取思想疏导、排忧解难、家庭助力等方法，及时消除职工思想方面的不稳定因素，避免职工由于思想麻痹、安全意识不强、违章作业等原因引发的安全事故。

严把规章制度落实关。制定完善细致的规章制度后必须要切实有力地抓好落实。现场作业是规章制度落实的最终落脚点，所以现场安全生产管理者责任重大，不但要熟知规章制度的各项内容，还要黑着脸严格把控规章制度的落实，坚决杜绝好人主义、形式主义，严密盯控现场的每一个安全风险点，确保现场作业规范、标准、安全。

严把现场管理关。一线职工的“执行标准化作业”能力，直接影响着行车和人身的安全。各级干部一定要狠抓现场管理。并且要按照 “抓落实、盯问题、追责任、快整改”的工作要求进行。“抓落实”就是把各项安全制度和措施逐条兑现到每一个层级、每一个岗位、每一名职工、每一项工作。“盯问题”就是对任何安全风险和安全问题，都紧紧盯住不放，认真解决。“追责任”就是在明确责任的基础上，狠抓责任落实，严格事故定责和责任追究。“快整改”就是对于危及运输安全，立即整改，不拖不延；对于已经整改的要组织复查，防止反弹。

安全风险管理是一项长期而又复杂的工作，需要每位职工加强安全隐患的防控，超前预想，才能确保安全生产持续稳定。