中铁建设集团合肥南站项目部切实保障务工人员工资发放，在人文关怀、人性化管理等方面多措并举。项目部以人为本的所作所为不仅让劳务人员心怀感激，更获得甲方交口称赞。

劳务人员是活跃在城市建设中最积极、最能干、最可敬的力量，在创造社会财富的同时与社会繁荣、文明进步密不可分。为此，合肥南站项目部把对劳务人员的关爱和队伍储备列入了发展战略层面加以重点关注，努力做到对劳务人员倾注真心、多做实事、重在实效，坚持把对劳务人员的关爱实实在在地付诸行动。

针对社会各界诟病多年的建筑施工行业拖欠劳务人员工资问题，合肥南站项目部提前谋划、严格监督工资兑现，从源头上堵塞管理漏洞，为每位劳务人员建立工资账户，要求施工队签订承诺书，保证劳务人员工资兑现；同时严格执行监理旁站制度，各施工队现场发放劳务人员工资时必须邀请监理工程师旁站监督，并留存影像、工资表等原始资料备查，维护广大劳务人员权益。

合肥南站项目部为每位劳务人员制作床头卡，收集相关信息建立个人档案。遇有劳务人员生大病住院，项目领导必定亲自前去医院探望。同时，项目部还直接参与施工队食堂管理，制定炊管要求和伙食标准，严格把控食品卫生和质量。

2012年项目部全天候施工拼抢桩基施工时正逢寒冬。大雪过后天冷路滑，为防止劳务人员在疲劳状态下摔伤，项目部组织员工前往劳务队生活区扫雪清路。项目部在施工现场建起了家庭房和淋浴房，既满足了劳务人员夫妻同住或配偶探亲团聚的现实需求，又避免了以往工地宿舍乱搭乱建现象，为稳定劳务人员骨干队伍起到了积极作用。

授人以鱼，不如授人以渔。合肥南站项目部每月至少召开一次劳务工教育培训会，进场3个月来，分别进行了入场教育、三级安全教育、冬季施工安全教育、直螺纹钢筋加工培训、焊工焊接培训等近10场专项培训，一系列举措大大提高了劳务人员的素质和业务能力。

近日，在上海铁路局合肥枢纽指挥部组织的劳务工管理座谈会上，合肥南站项目书记张光庆就关怀和重视劳务人员的相关认识和具体举措作了典型发言，博得了甲方指挥部书记“中铁建设集团能将人性化管理落实得如此真诚、细致，我代表指挥部，表示最诚挚的谢意”的高度评价。