基层减负喊了这么久，到底减什么、怎么减？或许调度值班室主管作业计划编制的调度员何兢的感慨，给出了答案——我们段落实“精准减负”以来，工作比原来高效多了。就拿2025年防胀专项培训来说，不再搞“一刀切”，仅组织线路、桥隧、综合维修车间的在岗职工参加，其他无关人员无需参与；业务学习和岗位练兵计划也更细致，针对线路工、桥隧工等不同工种制定专属安排，并将每月学习内容进行拔萃摘录，减少班组到处找规章条款，组织学习起来就更方便了。

这份“省心”，恰恰戳中了基层减负的要害：不是简单做“减法”，而是要守好“轻重辩证法”——不搞“一刀切”删减任务，而是通过流程重构把“复杂”留给管理者，把“简单”还给操作者，让一线能心无旁骛抓生产、保安全。

基层减负的关键，从来不是“做减法”那么简单，而是要算好“责任与效率”的平衡账。有人觉得“减负就是少做事”，但对我们铁路工务系统直接关乎安全的岗位而言，钢轨探伤的精度、设备巡检的频次，都是半点不能松的“硬杠杠”。所谓“删繁就简”，删的是冗余的报表、重复的台账、不必要的会议，而非岗位责任；减的是流程中的“堵点”“卡点”，而非工作中的“用心”“尽心”。看似操作者的工作“变简单了”，实则是管理者提前做好了“数据梳理、流程优化”的复杂功课，让责任边界更清晰，工作靶向更精准。

“让管理者复杂”，本质是管理者要扛起“服务一线”的担当。基层的“累”，很多时候源于上层设计的“粗”：规章条款相互交叉，一线得反复揣摩；数据要求前后不一，填报得来回修改；问题反馈渠道不畅，难题得自己“扛”。真正的减负，需要管理者沉到一线找症结，把“麻烦”留给自己。这恰如《管子》所言“政者，正也。其身正，不令而行”，管理者主动把“复杂”扛在肩上，基层的“简单”才有支撑，减负才不会沦为“口号”。

“让操作者简单”，最终是为了让一线把力用在“刀刃”上。对工务系统来说，“抓生产、保安全”是核心要务。曾几何时，一线干部职工被“文山会海”牵扯太多精力，而如今“把时间还给现场，把精力还给安全”的改变，才是基层减负最该有的模样——不是减责任，而是让责任落地更高效；不是减担当，而是让担当聚焦更精准。

基层减负从来不是“一减了之”的短期工程，而是需要长期坚持的“系统工程”。它考验着管理者的智慧：能否愿意花“复杂”的功夫梳理流程、优化机制；也检验着减负的初心：是否始终围绕“让一线更高效、让安全更扎实”。当管理者多一份“啃硬骨头”的耐心，少一份“简单化”的惰性；当操作者多一份“抓核心”的专注，少一份“应付流程”的疲惫，基层减负才能真正成为推动工作的“加油站”，让每一份力量都精准投向“保安全、促生产”的核心目标，为铁路发展筑牢坚实的根基。（长沙工务段郭威）