在当今竞争激烈的建筑市场环境下，工程项目部

的高效运作对于项目的成功交付乃至企业的发展壮

大都起着至关重要的作用。中国铁建重庆轨道交通 15

号线总承包部为实现质效的全面提升，推进“六化建

设”——标准化、规范化、制度化、流程化、信息化、

智能化，助推了项目高质量发展，他们的经验做法值

得借鉴。

标准化建设是工程项目的基石，它涵盖了工程建

设的各个环节和方面。从施工现场的布局、材料的堆

放，到施工工艺的操作流程，都有明确统一的标准。

中铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部所属各标段项

目部，他们制定了标准化的施工现场布置图，材料堆

放区、加工区、办公区等划分得清晰合理，不仅保证

了场地的整洁有序，还大大提高了施工效率。在大桥、

引桥主体结构施工中，统一采用标准化的钢模板体系，

施工工艺成熟，工人操作熟练，混凝土成型质量高，

有效减少了后期的修补工作，保障了工程质量的稳定

性。标准化建设也有助于提升企业的品牌形象，增强

市场竞争力。

规范化建设侧重于对各项工作的规范要求和行

为准则进行明确界定。工程项目部从人员的职业素养、

工作态度到具体业务的操作规范，都需要建立一套完

善的规范体系。在资料管理方面，中国铁建重庆轨道

交通 15 号线总承包部 16 标项目部规范了文件的格式、

编号、归档流程等，使得资料的整理和查阅变得便捷

高效。一次，在应对上级部门的检查时，由于资料管

理规范，各类文件和记录完整准确，能够迅速提供所

需资料，赢得了检查人员的高度评价，为项目的顺利

推进提供了有力支持。通过规范化建设，能够营造出

良好的工作氛围，提高团队的整体执行力和协作能力。

制度化建设是保障工程项目顺利进行的重要手

段。建立健全各项规章制度，如安全生产制度、质量

管理制度、绩效考核制度等，明确各部门和人员的职

责与权限，做到奖惩分明。在安全生产制度方面，中

铁建重庆轨道交通 15 号线 17 标项目部在廖家溪轨道

专用桥施工现场严格执行安全准入制度，所有进入现

场的人员必须经过安全教育培训并考核合格，佩戴齐

全个人防护用品。同时，定期进行安全检查，对发现

的安全隐患及时整改，对于违反安全规定的行为严肃

处理。有一次，一名工人未按要求佩戴安全帽，被当

场制止并按照制度进行了处罚。通过严格执行制度，

该项目在施工期间未发生重大安全事故，确保了施工

过程中的人员安全和设备安全。完善的制度能够约束

员工的行为，激励员工积极工作，为项目的顺利推进

提供有力保障。

流程化建设旨在优化工程项目的工作流程，去除

繁琐的环节，提高工作效率。对项目从立项、规划、

设计、施工到竣工验收的全过程进行梳理，绘制详细

的流程图，明确各环节的输入、输出和责任人。在中

铁建重庆轨道交通 15 号线二期土建工程建设项目中，

通过优化施工流程，实现了各工种之间的无缝衔接，

各工序之间的合理穿插，避免了出现窝工、返工等现

象，大大缩短了项目的工期，使项目施工效率大幅提

高，节点工期计划逐个实现。流程化建设使项目管理

更加科学、高效，确保项目按时、按质完成。

信息化建设是工程项目部适应时代发展的必然

选择。借助信息化技术，实现项目信息的实时共享和

快速传递。通过项目管理软件，对工程进度、质量、

成本等进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相

应措施。中铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部在工

程建设中，利用信息化管理平台，总承包部指挥长、

项目经理可以随时随地查看工程进度情况，通过进度

曲线直观了解实际进度与计划进度的偏差。一旦发现

进度滞后，能迅速组织相关人员分析原因，调整施工

计划。利用信息化手段还可以实现远程办公和协同作

业，打破地域限制，提高沟通效率。在疫情期间，项

目部通过信息化平台实现了线上办公和远程管理，确

保了项目的正常推进。

智能化建设是工程项目部发展的高级阶段，代

表着未来的发展方向。引入人工智能、大数据、物联

网等先进技术，实现施工现场的智能化管理。在中铁

建重庆轨道交通 15 号线廖家溪轨道专用桥施工中，

利用智能传感器对施工现场的温度、湿度、噪音等环

境参数进行实时监测，通过大数据分析优化施工方案。

例如，在夏季高温时段，根据温度监测数据合理调整

混凝土浇筑时间，避免因高温导致混凝土开裂。在设

备管理方面，采用智能化塔吊，具备自动防碰撞、载

重预警等功能，大大提高了设备的运行效率和安全性。

智能化建设能够极大地提升工程项目部的管理水平

和创新能力，为企业创造更大的价值。

推进“六化建设”是一个系统工程，需要工程项

目部全体成员的共同努力。在实施过程中，要注重各

项建设之间的相互衔接和协同推进，不能孤立地看待

某一项建设。要持续改进和完善“六化建设”的内容

和标准，以适应不断变化的市场环境和项目需求。只

有坚定不移地推进“六化建设”，工程项目部才能实

现质效的全面提升，在激烈的市场竞争中立于不败之

地，为建筑行业的发展贡献力量。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）