在工程项目的宏大舞台上，领导干部犹如指挥

家，掌控着全局的节奏与方向。要让工程项目高效推

进、圆满收官，领导干部需具备高超的领导工作艺术，

熟练运用统筹协调的工作方法，如同优秀的将领善打

“整体战”，以精妙布局克敌制胜；像技艺精湛的武

者能出“组合拳”，凭借连贯招式解决难题；似才华

横溢的乐师会奏“交响乐”，整合多元元素奏响和谐

旋律。

善打“整体战”，要求工程项目领导干部具备宏

观视野与系统思维。工程项目是一个复杂的系统工程，

涉及设计、施工、采购、监理等多个环节，以及业主、

承包商、供应商等多方利益相关者。领导干部需站在

项目整体目标的高度，全面规划项目的各个阶段。在

项目启动初期，深入研究项目的可行性，综合考虑地

理环境、政策法规、市场需求等因素，制定科学合理

的项目计划。协调各方资源，确保人力、物力、财力

在项目的不同阶段得到精准配置。例如，在大型建筑

项目中，根据施工进度安排，提前规划施工设备的进

场时间，协调材料供应商按时供货，避免因资源短缺

或调配不当导致工期延误。同时，关注项目各环节之

间的关联与协同，打破部门壁垒，促进设计团队与施

工团队紧密沟通，使设计方案能够顺利落地实施，以

整体最优为导向推进项目，而非片面追求局部利益。

能出“组合拳”，意味着领导干部要灵活运用多

种手段解决项目中的复杂问题。工程项目在实施过程

中，会遭遇各式各样的难题，从技术瓶颈到人员冲突，

从资金短缺到外部环境干扰，不一而足。面对技术难

题，领导干部一方面组织内部技术骨干进行攻关，另

一方面积极寻求外部专家支持，通过技术培训、合作

研发等方式突破技术障碍；在处理人员冲突时，运用

沟通技巧，了解冲突双方的诉求，采取调解、激励等

手段化解矛盾，营造和谐的工作氛围；若遇到资金紧

张问题，一方面优化项目预算，合理控制成本，另一

方面积极拓展融资渠道，与金融机构沟通协调，争取

资金支持。针对不同问题，巧妙组合运用行政手段、

经济手段、技术手段、沟通手段等，形成一套行之有

效的“组合拳”，一击即中问题要害，确保项目顺利

推进。

会奏“交响乐”，强调领导干部要善于整合项目

中的多元元素，形成和谐共振的强大合力。工程项目

团队成员来自不同专业背景、不同地域，有着各自的

性格特点与工作方式。领导干部要如同乐师了解每一

件乐器的音色一样，熟悉每一位成员的优势与不足，

合理分配工作任务，让每个人都能在项目中发挥最大

价值。在项目推进过程中，注重营造积极向上的团队

文化，通过组织团队建设活动、设立合理的激励机制，

激发团队成员的工作热情与创造力。同时，与项目外

部的政府部门、社区居民等保持良好沟通，积极回应

各方关切，争取外部支持，使项目在和谐的内外部环

境中稳步推进。例如，在城市基础设施建设项目中，

与当地政府部门密切协作，获取政策支持与行政审批

便利；与周边社区居民沟通交流，及时解决项目施工

对居民生活造成的影响，赢得居民的理解与配合。将

项目内部的团队力量与外部的支持力量有机整合，共

同奏响项目成功的“交响乐”。

工程项目领导干部提高领导工作艺术，善打“整

体战”、能出“组合拳”、会奏“交响乐”，是实现项

目目标、打造优质工程的关键所在。在每一个工程项

目中，领导干部凭借卓越的领导能力，协调各方、攻

坚克难、凝聚力量，引领项目团队在工程建设的道路

上奋勇前行，创造出一个又一个经得起时间考验的精

品工程，为城市发展、社会进步贡献磅礴力量。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）