在工程项目的宏大舞台上,领导干部犹如指挥

家,掌控着全局的节奏与方向。要让工程项目高效推

进、圆满收官,领导干部需具备高超的领导工作艺术,

熟练运用统筹协调的工作方法,如同优秀的将领善打

“整体战”,以精妙布局克敌制胜;像技艺精湛的武

者能出“组合拳”,凭借连贯招式解决难题;似才华

横溢的乐师会奏“交响乐”,整合多元元素奏响和谐

旋律。

善打“整体战”,要求工程项目领导干部具备宏

观视野与系统思维。工程项目是一个复杂的系统工程,

涉及设计、施工、采购、监理等多个环节,以及业主、

承包商、供应商等多方利益相关者。领导干部需站在

项目整体目标的高度,全面规划项目的各个阶段。在

项目启动初期,深入研究项目的可行性,综合考虑地

理环境、政策法规、市场需求等因素,制定科学合理

的项目计划。协调各方资源,确保人力、物力、财力

在项目的不同阶段得到精准配置。例如,在大型建筑

项目中,根据施工进度安排,提前规划施工设备的进

场时间,协调材料供应商按时供货,避免因资源短缺

或调配不当导致工期延误。同时,关注项目各环节之

间的关联与协同,打破部门壁垒,促进设计团队与施

工团队紧密沟通,使设计方案能够顺利落地实施,以

整体最优为导向推进项目,而非片面追求局部利益。

能出“组合拳”,意味着领导干部要灵活运用多

种手段解决项目中的复杂问题。工程项目在实施过程

中,会遭遇各式各样的难题,从技术瓶颈到人员冲突,

从资金短缺到外部环境干扰,不一而足。面对技术难

题,领导干部一方面组织内部技术骨干进行攻关,另

一方面积极寻求外部专家支持,通过技术培训、合作

研发等方式突破技术障碍;在处理人员冲突时,运用

沟通技巧,了解冲突双方的诉求,采取调解、激励等

手段化解矛盾,营造和谐的工作氛围;若遇到资金紧

张问题,一方面优化项目预算,合理控制成本,另一

方面积极拓展融资渠道,与金融机构沟通协调,争取

资金支持。针对不同问题,巧妙组合运用行政手段、

经济手段、技术手段、沟通手段等,形成一套行之有

效的“组合拳”,一击即中问题要害,确保项目顺利

推进。

会奏“交响乐”,强调领导干部要善于整合项目

中的多元元素,形成和谐共振的强大合力。工程项目

团队成员来自不同专业背景、不同地域,有着各自的

性格特点与工作方式。领导干部要如同乐师了解每一

件乐器的音色一样,熟悉每一位成员的优势与不足,

合理分配工作任务,让每个人都能在项目中发挥最大

价值。在项目推进过程中,注重营造积极向上的团队

文化,通过组织团队建设活动、设立合理的激励机制,

激发团队成员的工作热情与创造力。同时,与项目外

部的政府部门、社区居民等保持良好沟通,积极回应

各方关切,争取外部支持,使项目在和谐的内外部环

境中稳步推进。例如,在城市基础设施建设项目中,

与当地政府部门密切协作,获取政策支持与行政审批

便利;与周边社区居民沟通交流,及时解决项目施工

对居民生活造成的影响,赢得居民的理解与配合。将

项目内部的团队力量与外部的支持力量有机整合,共

同奏响项目成功的“交响乐”。

工程项目领导干部提高领导工作艺术,善打“整

体战”、能出“组合拳”、会奏“交响乐”,是实现项

目目标、打造优质工程的关键所在。在每一个工程项

目中,领导干部凭借卓越的领导能力,协调各方、攻

坚克难、凝聚力量,引领项目团队在工程建设的道路

上奋勇前行,创造出一个又一个经得起时间考验的精

品工程,为城市发展、社会进步贡献磅礴力量。

(林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部)