在工程项目的建设浪潮中，安全生产始终是高悬

头顶的达摩克利斯之剑，稍有不慎，便可能引发不可

挽回的灾难。对于工程项目部而言，在安全生产的坚

守上，需有 “宁做恶人” 保平安，“不当好人” 酿

悲剧；宁听 “骂声” 防事故，不听 “哭声” 悔莫

及的果敢与决绝。这不仅是一种工作态度，更是沉甸

甸的责任与担当。

“宁做恶人” 保平安，“不当好人” 酿悲剧，

体现的是对生命负责的坚定立常在工程项目部，安

全规章制度犹如一条条红线，约束着施工人员的行为，

保障着整个施工过程的安全。然而，在实际执行过程

中，常常会遇到一些阻力。有的施工人员为了图方便、

赶进度，试图违规操作，此时若工程项目部管理人员

碍于情面，“当好人” 睁一只眼闭一只眼，看似是与

人方便，实则是将施工人员乃至整个工程项目置于巨

大的风险之中。例如，在建筑施工中，部分工人为了

节省时间，不按规定佩戴安全防护设备，倘若管理人

员不及时制止并严肃处理，一旦发生意外，可能就是

重伤甚至失去生命。只有 “宁做恶人”，严格按照规

章制度办事，对违规行为零容忍，才能让每一位施工

人员清楚认识到安全的重要性，从而自觉遵守规定，

保障施工现场的安全。

宁听 “骂声” 防事故，不听 “哭声” 悔莫及，

彰显的是一种前瞻性的安全管理思维。安全管理工作

往往伴随着诸多琐碎事务与严格要求，难免会招来一

些施工人员的不理解和抱怨，也就是所谓的 “骂声”。

但工程项目部不能因此而退缩，因为这些 “骂声” 与

安全事故发生后的 “哭声” 相比，实在是微不足道。

定期进行安全培训，要求施工人员反复演练应急操作

流程，加强施工现场的安全监督，这些举措在执行时

可能会让部分施工人员觉得麻烦，产生抵触情绪。然

而，正是这些看似繁琐的工作，能有效预防事故的发

生。2024 年，某工程项目部因为担心引起工人不满，

减少了安全检查的频次，放松了对一些安全隐患的整

改要求。结果，在一次施工中，由于设备故障引发火

灾，造成了人员伤亡和巨大的经济损失，事故现场的

哭声与家属的悲痛令人心碎。如果当初工程项目部能

够顶住压力，多听 “骂声”，严格落实安全措施，这

场悲剧本可以避免。

要真正做到 “宁做恶人”“宁听骂声”，工程项

目部需要多管齐下。一方面，要加强安全文化建设，

通过开展安全教育活动、张贴安全标语等方式，让安

全理念深入人心，使施工人员从内心深处认识到安全

的重要性，减少对安全管理工作的抵触情绪。另一方

面，要不断完善安全管理制度，明确各级管理人员和

施工人员的安全职责，将安全工作纳入绩效考核体系，

对严格落实安全措施的人员给予奖励，对违规者进行

严厉处罚，形成良好的安全管理氛围。同时，工程项

目部管理人员自身要具备过硬的专业素质和强烈的

责任心，在面对安全问题时，能够坚守原则，不被人

情世故所左右。

中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部认识到，

在工程项目建设的征程中，安全生产是永恒的主题。

工程项目部要以 “宁做恶人” 的勇气、“宁听骂声”

的决心，筑牢安全生产的坚固防线，守护好每一位施

工人员的生命安全，为工程项目的顺利推进和企业的

可持续发展保驾护航，让 “哭声” 永远远离施工现

场，让平安与发展的旋律在工程项目中奏响。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）