在工程项目的漫漫征程中，新的一年是充满希望

与挑战的新起点。工程项目领导干部肩负着重大使命，

唯有秉持“心中有火，功成有我”的担当精神，手握

“手中有策，操盘有方”的智慧谋略，踏出“脚下有

力，推进有效”的坚定步伐，方能在复杂多变的建设

环境中，引领团队披荆斩棘，铸就经得起时间考验的

优质工程。

心中有火，是对事业的无限热忱，是推动项目前

进的精神动力。领导干部要对工程项目满怀激情，将

个人的职业理想与项目的发展紧密相连。这种热情不

仅仅是一时的冲动，更是在面对漫长工期、复杂技术

难题、突发状况时，始终保持积极向上的态度，不被

困难吓倒，不向挫折低头。在项目初期，面对规划设

计的反复打磨，要以火一般的热情投入其中，带领团

队深入研究每一个细节，力求方案尽善尽美；在施工

过程中，遭遇恶劣天气影响进度、原材料供应紧张等

困境时，更要凭借内心的热忱，鼓舞团队士气，凝聚

全员力量，共克时艰。功成有我，则是一种强烈的责

任感与使命感。领导干部要将项目的成功视为自己义

不容辞的责任，主动担当作为。在项目决策时，敢于

拍板定案，不推诿、不逃避；在项目执行过程中，对

每一个环节都密切关注，确保各项工作按计划推进。

当项目取得阶段性成果时，不居功自傲，而是将功劳

归于团队；当项目出现问题时，勇于承担责任，积极

寻找解决办法，为团队树立榜样。

手中有策，操盘有方，是领导干部必备的专业素

养和管理能力。工程项目涉及面广、技术要求高，需

要领导干部具备丰富的专业知识和卓越的管理智慧。

在项目规划阶段，要充分考虑项目的可行性、经济性、

环保性等因素，制定科学合理的项目计划。根据项目

特点和实际需求，合理调配人力、物力、财力资源，

确保资源利用最大化。在施工过程中，面对各种技术

难题和突发情况，要迅速做出反应，制定切实可行的

解决方案。当遇到地基处理难题时，要组织专家团队

进行论证，综合考虑地质条件、工程要求等因素，选

择最合适的处理方法。同时，要善于运用先进的管理

理念和方法，如项目管理软件、信息化技术等，提高

项目管理的效率和精准度。通过建立完善的质量管理

体系、安全管理体系、进度管理体系等，对项目进行

全方位、全过程的管控，确保项目按质、按量、按时

完成。

脚下有力，推进有效，是领导干部真抓实干、注

重落实的工作作风体现。再好的规划和方案，如果没

有强有力的执行，都只是一纸空文。领导干部要深入

施工现场，了解一线实际情况，及时发现问题并解决

问题。要亲自参与项目的关键环节和重要节点的把控，

确保施工质量和安全。在项目推进过程中，要加强与

各方的沟通协调，包括建设单位、设计单位、监理单

位、施工队伍等，形成工作合力。及时解决各方之间

的矛盾和问题，为项目顺利推进创造良好的外部环境。

要建立健全项目推进考核机制，对项目进度、质量、

安全等指标进行量化考核，对表现优秀的团队和个人

给予表彰和奖励，对工作不力的进行问责。通过严格

的考核机制，激发团队的工作积极性和主动性，确保

项目高效推进。

新的一年，工程项目领导干部重任在肩。让我们

怀揣心中的热情之火，手握智慧之策，迈出坚实有力

的步伐，在工程项目的建设中勇挑重担、开拓创新、

真抓实干，以坚定的信念和不懈的努力，铸就一个个

精品工程，为城市建设、社会发展贡献自己的力量，

书写属于我们的辉煌篇章。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）