在工程项目的壮阔舞台上，领导干部肩负着极

为关键的使命与责任。他们犹如航船之舵手，引领着

项目之舟在波涛汹涌的商海中破浪前行；又似战场之

统帅，指挥着千军万马攻克一个又一个难关。“一杆

子插到底，一锤敲到铁，一条心干到死，想得深才能

谋得实”，这不仅是一种工作态度，更是对工程项目

领导干部的深度要求与殷切期望。

“一杆子插到底”：深入基层，精准掌控

工程项目涉及众多环节与复杂流程，从项目规

划、资源调配到施工建设、质量把控，每一个细节都

关乎成败。领导干部若想驾驭全局，就必须深入基层，

亲力亲为。这意味着他们不能仅仅坐在办公室里听汇

报、看文件，而要深入到项目现场，深入到施工一线，

与工人、技术人员面对面交流。只有这样，才能及时

发现问题，如施工过程中的技术难题、资源短缺、人

员矛盾等。就像桥梁建设工程，领导干部只有深入施

工现场，了解地质状况、施工工艺的实际应用以及工

人操作的难点，才能对项目进度、质量和安全有精准

的掌控，确保项目按计划推进。

“一锤敲到铁”：坚定决心，攻坚克难

工程项目推进过程中，必然会遭遇形形色色的困

难与挑战。资金短缺可能导致项目停滞，技术难题可

能延误工期，外部环境的干扰可能影响项目的顺利进

行。此时，领导干部需要有“一锤敲到铁”的坚定决

心和果敢勇气。面对困难，不能退缩，不能推诿，要

以顽强的毅力和无畏的精神去攻坚克难。例如，在大

型隧道工程建设中，遇到复杂的地质结构，如断层、

溶洞等，领导干部要组织专家团队，制定科学合理的

施工方案，调配充足的资源，带领全体施工人员奋勇

向前，直到攻克难题，确保隧道顺利贯通。

“一条心干到死”：执着坚守，不忘初心

工程项目的周期往往较长，短则数月，长则数年

甚至数十年。在这漫长的过程中，领导干部需要保持

“一条心干到死”的执着与坚守。这是一种对事业的

忠诚，对初心的坚守，对使命的担当。无论遇到多少

艰难险阻，无论面临多大的压力与诱惑，都要始终坚

守在自己的岗位上，为项目的成功而不懈努力。以水

利枢纽工程为例，从项目的筹备、立项到建设、运营，

可能历经十几年的时间，期间会有政策的调整、人员

的变动、资金的波动等诸多因素影响。但领导干部要

始终牢记项目的初心——防洪、发电、灌溉等综合效

益的实现，以坚定的信念和持久的耐心，一以贯之地

推动项目向前发展。

“想得深才能谋得实”：深谋远虑，科学布局

工程项目的成功不仅仅取决于当下的苦干实

干，更离不开前期的深谋远虑与科学布局。领导干部

要站在战略的高度，对项目的全生命周期进行深入思

考。要考虑项目的市场前景、经济效益、社会效益、

环境影响等多方面因素。在项目规划阶段，要充分调

研市场需求，分析竞争对手，预测未来发展趋势；在

项目设计阶段，要综合考虑工程的可行性、安全性、

耐久性以及成本控制等；在项目实施阶段，要谋划好

资源的优化配置、施工进度的合理安排、质量安全的

有效保障等。只有想得深、看得远，才能制定出科学

合理、切实可行的项目计划与策略，确保项目从始至

终都能有条不紊地推进，实现预期目标。

工程项目领导干部唯有秉持“一杆子插到底，一

锤敲到铁，一条心干到死，想得深才能谋得实”的工

作理念与作风，才能在工程项目的浩瀚海洋中扬起成

功之帆，驶向胜利的彼岸。他们用自己的智慧、勇气

和毅力，铸就一座座不朽的工程丰碑，为社会的发展、

人类的进步贡献磅礴力量，书写属于工程项目领导干

部的壮丽篇章。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）