中国铁建昆仑集团以价值创造，提升董事会治理效能

中国铁建昆仑集团以价值创造为主线，通过聚焦董事会治理效能提升，优化资源配置，重塑经营体系，加快风险化解，夯实管理基础，为创建一流企业提供有力支撑。 一是强化董事会“定战略”的引领力。按照股份公司赋予的定位，公司董事会提出了将昆仑集团打造成为“系统领 先、国内一流”综合性投资产业集团的愿景目标纳入“十四五”战略规划，聚焦主责主业，确定了1主2辅N新的业务发展模式，建立“2+5+6”管理架构、“1+3”运营架构以及覆盖全国的“2+8”经营体系，不断调整产业结构，优化业务布局。 二是狠抓董事会“作决策”的执行力。设立董事会办公室，进一步健全本级治理体系，修订完善16项规章制度和指引性文件，持续完善企业管理和规范运作水平。着力提升发展质效，董事会指导编制了系统内首部具有指导性和实操性共计127万字的《资本运营手册》，从项目信息跟踪等各个环节进行规范，明确了项目跟踪的优先级和过会标准。同时通过债转股、内部永续等方式增加净资产，优化公司资本结构，确保资产负债率控制在75%以内。 三是提高董事会“防风险”的辨识力。将风险防范措施落实到管理中，加强对风险防控体系和制度的建设，定期做好风险分析和预警，建立“大风控”工作专项考核，将结果运用到各单位绩效考核中。全面化解存量风险，坚持常态化动态管控，每季度召开专题会。注重做好项目建设期风险案例总结，定期跟踪历史遗留问题的风险处置，特别是大额诉讼事项的风险防范和化解，充分发挥大风控体系的作用。（王德强 于永峰）