学习“四会”精神 谋划项目发展

2月10日，中铁二十三局集团沈白高铁项目部，以视频形式召开职工大会，深入学习贯彻公司“四会”精神，统一思想、凝聚力量，为扎实开展“一体夯实、两翼拓展”年活动，持续推进“治理效能提升年三年行动”，实现项目可持续发展团结奋斗。

会议传达学习了公司“四会”的党委工作报告、行政工作报告等四个报告和有关领导讲话精神。公司副总经理、项目经理田延巍结合沈白高铁工程实际，在重点解读“四会”精神的基础上，阐述了2023年项目的总体工作思路，分析了面临的机遇和挑战。他指出，今年沈白高铁建设进入了攻坚克难、决战决胜的关键之年，强弱项、补短板、规范管理是当前最现实、最紧迫的任务。要认清形势、正视自我、真抓实干，尽心竭力地办好自己的事情，以“越是艰险越向前”的永不服输精神，巩固项目管理企稳向好的发展势头。围绕“质量、安全、工期、成本、信评”等目标，贯彻“1234+”项目管理思路，落实项目管理的“十条决定”，细化现场过程管控，着力提升服务现场意识，抓实落地岗位责任，提高队伍团队作战能力。希望管理人员要在状态、有激情、敢担当，担责于身、履责于行，讲实话、办实事、求实效。一线员工要爱岗知责、守土负责，充分发挥主人翁精神，在项目有质量、可持续发展中建功立业。

项目书记张兴威在解读“一体夯实、两翼拓展”年活动时强调，项目党建工作要以生产经营为突破口，推动党建与生产经营工作的深度融合，在重难点工程、技术攻关、信用评价、服务职工等活动中，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，彰显党组织作为。         （杨景霜）