“庖丁解牛”提升项目分析能力

“今天下午2:30在会议室召开经济活动分析会，对项目部的家底摸一摸，请大家准时参会。”11月7日，中铁四局合庐产业新城项目财务部长周伟通知道。自进场以来，该项目确立把经济活动分析作为加强过程管控的重要抓手，“透视”项目经济运行真实状况。一是建立进度产值对比、财务状况等四分析，统一项目经济活动分析样板。二是以业务部门基础台账与财务账面实际成本为依托，制定经济活动分析数据表格，为实时掌握项目经济运行情况提供了详细的“晴雨表”。三是推行“一对一”经济活动分析专题会议制度，项目主要领导全程参加，公司安排专人全程监督，“一对一”形成分析报告、进行过程督导、进行纠偏帮扶，提升项目纠偏能力。（方太平）