选人用人市场化 激发活力强动力

近日，中铁电化运管公司上海维管处多举措推动“三项制度”改革落地，提高了工作效率，激发员工内生活力。

上海维管处结合中铁电化运管公司管理指标清单及“十四五”发展规划，调研副职成员业绩、职责、分工，结合考核指标和管理职责，兼顾当前现状和长期发展规划，制定了年度和任期业绩考核内容及指标，举行了领导班子副职成员任期制和契约化签约仪式。

组织462名员工开展“紧贴岗位、紧贴实际、优胜劣汰”理论+实作考试，对462名劳动合同期满的员工进行测评，对3名缺乏工作积极性，低能力、低绩效不胜任的工作人员进行离岗培训，达到“以考代评、以赛代训”的全员激励效果。

上海维管段将继续做好2022年领导班子副职成员考核结果运用，严格考核刚性兑现，提升市场化管理水平，助力运管公司改革三年行动走深走实。