关注“四保”目标，激励人设向上

每年六月，是铁路部门的安全生产月，结合铁路当前的形势和任务，明确提出了“四保”目标，即“保安全防疫，运输畅通；保建设投资，新线投产；保货运增量，客运补欠；保职工收入，队伍稳定”。“四保”目标提出后，铁路各站段各部门迅速行动，主动融入，相互协作，同心发力，激励了广大干部职工争先创优，凝聚共识，以优异成绩迎接党的二十大召开。

在“四保”目标中，保职工收入，队伍稳定这一分目标倍受广大干部职工的关注。受疫情影响，铁路部门正千方百计确保增收节支。只有运输经营上去了，职工收入才能有保障，队伍稳定才能有保障。一切工作和任务的开展必须依靠职工来执行，职工是企业的建设者，职工是企业的主人翁。在倡导“以人为本”实施“理性化+人性化”的人力资源管理与开发的今天，有效激励职工充分发挥主观能动性，有效引导职工充分认识个人与企业共生共荣的共识，才能有效推动企业和职工在疫情等多变变局影响下，找到出路，探索活路，谋求新路，善于变被动为主动，善于变压力为动力，善于变“要我干”为“我要干”，这才算是一条有效的目标指引。

铁路部门也好，其他企业也好，解决好管理中职工的因素，即一名职工在工作上到底是尽职还是推拖，是积极还是消极，是做贡献还是老油条，正是检验管理工作的有力反证，在管理策谋有效，管理方法对路之下，职工愿意主动担责，自主激发肯干并且干好的心理，乃至提升到练业务，累经验，做建树等更高级作为，比如我们常看到劳动模范，先进个人，安全之星，工匠榜样等事迹，从这些事迹中，能看到的是个人成名成绩与企业成业成功的双赢胜局，这是一种企业和职工共同追求的理想局面。

看过两组对比图片，分别是工作优劣对比图和积极树与消极树对比图，图片鲜明表达出两者的区别。作为职工，人人都想做前者，作为企业，都希望自己的职工是前者。可见，人设一名职工的积极正能量发挥得好，1+1会远远大于2。道理都懂，现在大家都拭目以待铁路部门“四保”目标效果，祝愿铁路部门能保住铁老大的优势取得预期目标效果，继续保持高质量发展的良好态势。（蔡湘仪）