雷建华：奋楫扬帆的追梦人 —记陕西铁路工程职业技术学院优秀毕业生

雷建华，男，中共党员，高级工程师，1999年毕业于陕西铁路工程职业技术学院桥隧专业。现任中铁开发投资集团有限公司市场开发部、城建事业部、经营开发中心总经理兼总支书记。先后荣获中国中铁“青年岗位能手”、中国中铁“杰出青年总工程师”、中国中铁“优秀青年项目经理”、中国中铁“十大杰出青年”、中国中铁“劳动模范”、中铁开投第二届“合规管理标兵”等荣誉称号。

自1999年参加工作以来，他先后参与了武广高铁，哈大高铁，西潼改扩建、兰新铁路、西安长安市政公路、三淅高速、武靖高速、浩吉铁路等多项国家重点公路、市政、铁路施工，贵州金仁桐、桐新高速的投资建设管理以及云贵渝鄂三省一市基础设施建设市场的经营开发。在工作中，他始终保持着强烈的事业心和责任感，精进奋斗，成长进步，不断探索总结施工管理经验，提高项目管理水平，提升个人综合能力和素质。他主持的项目深受业主和社会各界好评，创造了较好的经济和社会效益；他不断开拓市场，深化与地方国有企业合作打开PPP市场经营开发局面，为企业抢抓市场份额实现高质量可持续发展奠定了坚实基础！

立足现场，精研技术

有幸进入中国中铁工作后，他就立志立足现尝精研技术，并先后在经历多个岗位历练，迅速成为单位技术骨干和专家，并培养出一大批能适应现代化管理的技术人才。西潼高速跨陇海铁路悬灌梁施工难度大、安全风险高，他借鉴悬灌梁的施工经验，制定出了切实可行的安全防护方案，并得到评审会专家的肯定。兰新铁路地基处理措施复杂，路基填筑有效工期短，干燥、大风、缺水等施工环境恶劣，路基填筑质量控制难度大，他积极运用和推广路基智能压实控制系统，保障了路基压实质量的均匀性，智能压实系统的有效运用得到铁道部专家的一致好评，并获2012年度中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新成果二等奖，他作为施工方专家代表受邀参加原铁道部建设司举办的“高铁路基智能压实应用技术”宣贯会。桥梁墩身等大体积混凝土施工时，采用透水模板布和节水养护膜两种新型材料，有效地解决了戈壁大风干旱气候造成的混凝土开裂现象，提高了混凝土的质量；采用草方格沙障法替代原设计挂网喷锚工艺对开挖边坡进行防护，工艺流程简单，固沙效果良好，节约投资200多万元。

满腔热忱，精益求精

技术工作，责任重大。他经常说“我愿意用不足100斤的身躯扛起这千斤重担”深深地感动和影响着身边的每一个人！他用对工作的满腔热忱和精益求精的态度在书写青春。

作为项目负责人，他以标准化管理为突破口，以精细化管理为抓手，狠抓施工生产，狠抓安全质量，优化施工组织设计，抓好管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，切实抓好“源头、过程、细节”三个环节，推行样板工程引路和首件工程评估，有效杜绝各类安全质量事故的发生。长安市政公路项目工期紧，施工干扰大，协调难度大，他充分发挥协调组织能力，亲临一线，靠前指挥，不但按时完成项目施工任务，超额完成300万元利润，巩固了西安市政市场份额，项目得到西安市长安区领导的一致好评。三淅高速作为河南省在建规模最大，施工难度最大，安全风险最高的高速公路，他严格将标准化、规范化、精细化管理工作落到实处，抢抓项目管理，先后累计获得奖金1500万元，17次获业主评比第一名，在交通运输部安全质量大检查中被评为优胜单位，为公司首次进入河南市场打响了名片，树立了良好的企业形象。武靖高速地势复杂，地形起伏大，隧道、桥梁施工组织难度大，安全风险高，工期紧。他创造性地开展工作，从项目整体策划到实施细节，都亲力亲为，亲自把关……在业主举行的临建及标准化建设检查评比中获得第一名，并代表业主参加湖南省高速公路桥梁施工标准化劳动竞赛斩获第一名，实现了在逆境中的良好开局。三淅项目获得交通部“平安工地”冠名、李春奖、国家优质工程奖，武靖项目获得“芙蓉杯”奖、国家优质工程奖。

面对蒙华铁路地理环境差、地质条件复杂，20.6公里、12.3亿元的山岭铁路施工任务，他在项目动员大会上掷地有声地表示：愿以百斤不足身躯挑千斤重担，决战决胜蒙华，誓争施工第一！带领工区班子成员翻山越岭，抓施工调查、抓整体策划、抓资源配置、抓施组优化，确保了工点顺利实现全面开工，并快速掀起大干局面。针对洛河大桥位于洛阳市一级水源保护地、环保要求高等工程实际，坚持以方案优化为保障，以过程管控为抓手，不断比癣优化和验证重点工程施组方案的安全性、经济性和可行性。他推广运用监控量测管理系统、安全质量隐患排查系统、电缆槽作业台车、桥墩喷淋养护和二衬混凝土浇筑分流布料等新技术，获得了4项专利和7项工法。QC小组被评为2017年湖南拾优秀质量管理小组”；项目五个管理实验课题获得中国建筑业协会、湖南省建筑业联合会、中国中铁管理创新成果。洛宁西站获得黄河水利委员会、河南省水利厅“水土保持生态文明示范工程”荣誉，故县特大桥荣获中国中铁股份公司“安全标准工地”称号洛河大桥斩获工程行业最高奖项“鲁班奖”。

2019年，他调动到中铁开发投资集团公司公司工作。一到新岗位，领导对其绝对信任，安排他做贵州金仁桐、桐新高速300亿投资项目的“掌门人”（董事长、指挥长）。岗位的变化，对他来讲既是机遇，也是挑战。他积极践行身份、角色、工作思路和方法、工作要点的转变，坚持策划先行，合规管理纳入风险管控的关键环节，将合规治理嵌入法人治理的关键流程，将合规文化融入项目管理的关键内涵。在合规治理的路上，他披荆斩棘，勇破难题，高唱“开路先锋”之歌；他直面挑战，防患未然，争当合规管理先行者。面对中铁开投首次与同质央企中国铁建合作的高速公路PPP项目，规模大，难度大，项目交易结构复杂等特点，认真研判，实干担当，成立专班推进合规要件办理，亲自挂帅协调各级部门，合规要件办理速度远超同期项目，代表贵州省新开工项目在交通厅作“促合规、稳投资、保就业”经验交流；面对投控的艰巨任务，将投资合规作为第一要务，组织团队反复研讨优化设计方案，桥隧比降低10%，缩减投资28.36亿元，并坚持与贵州省交通厅、遵义市政府多次谈判，最终在项目ppp合同中解决征拆费用超估算的融资渠道和投资收益保障问题，开创了贵州省ppp项目征拆费用合同模式的新篇章。