用“三个坚持”让企业与职工紧紧连在一起

构建更加牢固的企业与职工命运共同体，这是国铁集团党组坚持党的群众路线、依靠职工办企业的实际行动，也是应对各种严峻挑战、实现高质量发展的制胜法宝。

企业与职工唇齿相依，缺一不可。只有二者相辅相成，企业才有发展，职工才能进步。铁路作为交通强国的先行者，要实现企业长足发展，构建企业与职工命运共同体就显得尤为重要。

坚持尊重职工，维护职工在企业主体地位。坚持以人为本，不仅是认识问题、方法问题，而且是一个实实在在的立场问题。辩证唯物主义和历史唯物主义认为，生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑，而人在生产力诸因素中是第一位的，因此，人才是发展的主体，也是推动企业前进的根本动力。任何一个企业如果忽视了对人的尊重，那么企业就失去了人心基础，没有人的努力，企业就如同空中楼阁，倒闭在所难免。对于铁路部门各单位而言，要用尊重的眼光看待职工，欣赏职工，保障职工参与企业管理的民主权利，尊重职工的首创精神，围绕企业安全、经营、改革等重大项目、重点任务，开展群众性创新创造活动，鼓励职工为企业高质量发展献计出力。

坚持造福职工，真心实意为职工办好事解难事。滴水之恩，涌泉相报。人都是有感情的。在企业内受到重视，得到汇报，那么工作起来就会更加卖力，正是由于大家的共同努力，企业就会得到更大的进步，同时将会把发展红利与职工共享，这样一个周而复始的良性循环必将促使企业像滚雪球一样越来越强。对于铁路部门来说，就是要维护职工切身利益，在收入、住房、通勤、劳保、福利等方面，真心为职工着想，倾听职工呼声，掌握职工急难愁盼，不断提高职工的幸福指数，用看得见、摸得着的成效取信于民，使职工发自内心地与企业同心同德、共谋发展。

坚持激励职工，激发职工干事创业的激情。好的激励，就像一盏明灯能指引迷路者找准方向。据研究表明如果没有激励，一个人的能力只能发挥30％左右；若加以激励，可发挥到80%甚至90％。对职工的激励，最关键的就是我们的各级管理者，这同时也是管理水平的一种体现。在激励时，既要防“单打一”，如只奖不罚或只罚不奖，也要防“大锅饭”，如“一人有病大家吃药”或“利益均沾”等。激励要统筹考虑，以制度为抓手，综合运用薪酬激励、荣誉激励、晋升激励等手段，调动职工保安全、抓经营、促发展的主观能动性，从而不断推动企业发展蒸蒸日上，实现职工生活美满如意。（郑健）