会议的启示

乍暖还寒。今年公司的“两会”比往年提前了一周。正值虎年武汉疫情反弹，2月27-28日，中铁七局武汉公司四届三次职代会暨2022年工作会等系列会议以视频方式如期举行。

与以往不同，2022年“两会”涵盖内容更丰富、形势分析更彻底、因视频参会覆盖面更广。武汉公司正以时不我待的雄心和蓄势待发的斗志，开启了“十四五”的关键年，迎接即将到来的全国“两会”和全球瞩目的党的二十大。

作为从经历艰难困苦到见证发展壮大、陪公司一起成长的老党务工作者，对今年公司的“两会”，给我的启示则是五破五立。

破“只守责任田”旧习，立“大经营”理念

以我所在的春湖小区安置房EPC项目为例。过去认为。此类合作型小项目，只要把安全、质量、资金、稳定等法律风险控制好，只守好自己的一亩三分地、责任田，就是对公司和职工最好的交代，殊不知。无论项目大小，不管自干或合作，立足属地建设、抢占市场资源，仍是一方诸侯的职责与使命所在。属地经营既是“自留地”，又是“后花园”。“以现场拓市潮、“干好在建就是最好的经营”，才是公司长远发展的基石，更能提升员工的归属感。

破就党建抓党建，立“大党建”格局

在习近平总书记加强国有企业党组织建设的大环境下，不得不说，仍有党组织存在就党建抓党建、党建与经营两张皮的现象，找不到党建与生产经营融合的结合点，未能真正吃深吃透总书记讲话的要义。通过近几年来武汉公司党委一直坚持的“支部书记在职代会上述职并现场答疑”，公司党建融合的方法和思路更加明晰。“三重一大”制度的落地落实，能有效防范企业（项目）经营的风险；“党员身边无事故”、“我来讲安全”的抓实抓牢，则能更好地带动全员参与安全管理，编织更严密的安全防护网；关键岗位廉洁风险排查和廉洁承诺，能精准防范经营过程中的职务廉洁风险，保护我们的干部不受围猎；积极策划、参与和属地政府、业主的党建共建，则更有力地传播企业文化与实力，更有效地促进滚动开发......

破粗放式项目管理，立“大商务”模式

在企业高质量发展进程中，工程系统仍存在项目策划与施组严重脱节、临建超标、质量缺陷频发、不重视信用、触碰红线、底线等短视行为。存在思想僵化、管理粗放、手段单一、瞻前不顾后的传统管理思维，很大程度上制约了企业的发展。“大商务”管理模式就是通过深度对接市场需求，通过系统策划、上下联动、一体运作，实现亏损的项目扭亏、盈利的项目创利更多的目标。在这次“两会”上，公司两位主要领导多次强调、宣贯试点“大商务”理念，分管领导核心解读“大商务”模式，通过推行“大商务”管理，打造以项目经理、项目总工、项目总经为铁三角的商务管理中心，达到凡事有目标、有管控、有考核，各方共赢，实现项目效益的大提升，为积极推进股份公司部署的管理改革大举措奠定了坚实的基础！

破小项目少发声，立“大宣传”思路

一直以来，由于员工人数不多、又是合作型项目，仿佛节点不多、波澜不惊、创新创效不明显，项目本身社会关注度也不高，项目对外很少发声，宣传力度不大，企业在当地的声誉度不高。这次公司的“两会”，无论是领导讲话，还是系统发声、项目发言，从上到下、方方面面都在传递一个强烈的信号，即企业高质量发展，大小项目都不能置之度外。它关乎企业能走多高，能行多远。对于不能从大处着眼的小项目，笔者深感其宣传应从讲好身边故事、感悟工作心得、现场排忧解难、融入当地风俗、做足党建共建文章、主动社会担当等等为切入点，从中找思路、寻亮点，多方位、多角度立体式发声，以强有力的主动作为，提高企业的知名度和美誉度，从而更好地促进属地经营开花结果。

破“船到桥头车到站”的“二线”思想，立“大奉献”胸怀

传统认为，一个人工作几十年，也没几年就要上岸歇息了，于是有“躺平”、“不求无功、但求无过”的“二线”思想，感觉无可厚非。其实，看似无伤大雅，实则对年轻人是很不好的示范。“老当益壮，宁移白首之心”、“莫道桑榆晚，为霞尚满天”，更值得推崇和钦佩。公司续用有能力、有激情、有状态的老同志，就是对他们的尊重与肯定。“垂头白惜千斤骨、伏枥仍存万里心”也是对他们最好的写照。的确，对于每一位即将退岗的老前辈，在企业摸爬滚打几十载的职业生涯中，积攒了太多对企业的深情和眷恋，在离岗前的每个日日夜夜，何不把自己多年的经验和智慧化为工作的热情，发挥最后一份光和热，奉献给企业，留传与后人呢？