以教育为主考核为辅 樟木头站职工手机管理保持有序可控

随着智能手机的不断升级，既给人们的生活带来了方便，同时也给工作带来了麻烦。在行车岗位上，如果手机使用不当，会对调车作业及接发列车作业造成影响，上线作业甚至有可能对人身安全构成威胁；客运岗位会给对旅客服务带来严重的不良影响，售票岗位有可能产生路风问题。为了管理好职工手机，严禁职工当班期间使用手机，近几年车站也同其他单位一样，曾经遇到过这样那样的问题。为了切实将职工手机管理到位，车站克服各种困难，在以教育为主考核为辅的双重作用下，职工手机管理实现了有序可控。

一是制定明确可操作的措施。手机管理看起来是一个小事，如果随性管理那么肯定管不好。有章可循制定严谨的管理措施是管好手机的第一步。车站根据实际，明确规定了客运班组除客运值班员，运转班组除站调岗位外，其他岗位一律不得携带手机上岗。规定职工手机必须在点名会前进行集中管理，完工会后返还。为了保证人机一致，规定点名会前，根据需要管理人员要不定期对职工手机真实性进行检查，即由职工自行拨打点名会管理人员手机，听到响铃后即可，将手机号码留在管理人员手机上。避免职工投机取巧带假手机或与登记不符的手机进行集中管理。

二是解决职工隐私性的问题。在执行职工手机集中管理的初期，当时有职工反映说，自己手机是私人的贵重物品怕损坏，并且担心自己的手机隐私被泄密，理由挺多，以此为借口，个别职工不愿意将手机上交。造成个别班组长期有职工没有达到手机集中管理的要求，成为管理上的一个漏洞。为了堵上这个漏洞，不让职工有不带手机和上交手机的理由，从2017年下半年开始，车站领导认真听取职工意见，给每一名职工手机买了一个棉质的保护套，保证不会损坏。为满足确保职工隐私保护的需要，将透明的手机保管箱加锁后置于车站视频监控范围内，确保手机一旦入箱不会被随意开箱，消除了职工的顾虑。

三是违反规定进行严格考核。没有考核的管理是无效的管理。在手机管理方面也同样适用，对个别削尖脑袋有意违反规定的职工通过考核予以纠正。刚开始严管手机的时候，车站也曾遇到过阻力。执行第一天，就有一名职工在点名会时声称自己没有带手机。明明上个班答应带手机上交，第一天就变挂。对此，车站书记耐心的找他谈心，为了表明车站态度与决心，尽管这位职工的家在广州，来回需要三个小时，但是车站还是安排职工回家取回手机集中管理。其他职工看到车站手机管理的决心与态度，从此，职工把手机带来集中管理放在了心上，慢慢养成了习惯。执行过程中，防止反复，对没有执行好规定的职工也曾进行了严肃的考核。

通过细致的思想工作与严格的考核，车站手机管理实现了真正的有序可控。一项看似简单，实际复杂的管理工作，在持之以恒，坚持不懈的努力下，把小事做好，把小事做到位，促进了车站安全稳定，也避免了不必要的管理矛盾。