实施“四补”，增运增收

全面落实“四补”经营策略，最大限度增运增收补欠，是优质完成上半年任务目标的重要保障。为更好地推动“四补”经营策略见实效，我们要坚持增收与节支并重。（摘自人民铁道网）

全面落实“四补”经营策略，必须深刻把握其丰富内涵和内在关联，深刻理解“长途不足管内补、春运不足春游补、冬季不足夏季补、客运不足货运补”中蕴含的系统观点，充分认识当前面临的严峻挑战，以更加奋发有为的精神状态和真抓实干的过硬作风，统筹抓好重点工作推进落实。要把客运补欠作为运输经营工作的重要任务，做到“四个体现”，在精神状态、精准施策、目标导向和与其他交通方式的指标比较上展示担当作为，最大限度增运增收。

最大限度增运增收、节支降耗，关键是要体现在领导精力摆布、人力物力投入、运输能力调整和增强、改革创新特别是运输组织变革以及增量增收五个方面，为全面落实“四补”经营策略提供坚强保障。

同时，国铁集团挖掘潜力，精准施策，进一步优化运输组织方案，充分挖掘运输潜力，精准施策，主动应变，精细组织，在变局中开新局，在创新中谋发展，全力推动货运增运增收，全力确保“十四五”铁路工作开好局、起好步，以优异成绩庆祝建党100周年。 (韩舒云)